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提高信用标准 使用零余额账户 使用现金浮游量 改进员工工资支付模式
员工工资增长的规模 员工工资增长的频率 员工个人在工资浮动范围中的位置 员工工资的结构
制订工资计划 控制工资预算 分析市场职务价格水平 调整工资结构 制订员工工资标准
工资水平的调整 工资总额的计划 工资总额的调整 工资总额的控制
合同化员工以现行工资标准体系为基础,保持岗位序列和工资对应关系不变,调整岗位(技)工资标准 市场化用工(包括原市场化就业员工、2009年接转的原广济子女劳务工以及新就业的市场化用工),在本人现月薪标准的基础上,按照同岗级同增资的办法,与同岗级的合同化员工一样,同步调整,等额增资 所有劳务用工也相应调整了劳动报酬标准 提高了夜班津贴标准
员工的绩效评价等级和市场薪酬水平 市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率 员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率 员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布
通过工资协商使员工工资收入随企业效益增长而增长 通过工资协商使员工工资收入随企业劳动生产率、政府工资指导线标准提高而提高 通过工资协商使员工工资收入随本地城镇居民消费价格指数提高而提高 企业工资分配、支付和工资集体合同履行情况等应通过职工代表大会、平等协商、公开栏等渠道定期公开,接受员工监督 通过工资协商使员工工资随竞争企业工资的增长而增长
人力资源的选择 制定员工工资标准 订立劳务分包合同 制定企业管理规划 教育培训和考核
减少员工工资 增加员工工资并裁员 维持现状 减少员工工资并裁员
员工的绩效评价等级和市场薪酬水平 市场薪酬水平和员工工资和市场工资的比率 员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率 员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布
明确企业的要求 工资等级的划分 工资宽带的定价 员工工资的调整 员工工资的定位
薪酬定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整