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技术主管认为学习型组织最重要的是创新能力 市场主管认为学习型性组织最重要的是组织适应市场变化的能力 人力资源主管认为学习型组织最重要的是企业员工解决问题的能力 财务主管觉得他们三个人的说法都对
不是,因为个人学习并不等同于组织学习。 是,因为组织是由个体组成的,个人学习就相当于组织学习。 不是,因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力,需要从实践中摸索。 是,因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力,培训是非常重要的手段。
分工、竞争和效率 分工、协调和反应性 专业化、竞争和反应性 分工、竞争和反应性
创建学习型组织工作的设计者 创建学习型组织工作的具体组织者 创建学习型组织工作的亲身实践者 创建学习型组织工作的观望者 创建学习型组织工作的描绘者
知道怎么样去构建学习型组织 知道怎么样去管理学习型组织 学习组织怎么样去创新 组织的全体员工都认识到建立学习型组织的重要性和紧迫性
学习型组织理论是一种管理理论 学习型组织理论是最前沿的管理理论 学习型组织理论是一种宏观管理理论 学习型组织理论不适用于家庭的管理
分工、竞争、反应性 组织设计、工作设计、产品设计 前馈控制、中馈控制、反馈控制 技术、人员、资本
培训师应该是创建学习型组织工作的设计者 培训师应该是创建学习型组织工作的具体组织者 培训师应该是创建学习型组织工作的亲身实践者 培训师应该是创建学习型组织工作的观望者 培训师应该是创建学习型组织工作的描绘者
培训师应该是创建学习型组织工作的设计者 培训师应该是创建学习型组织工作的具体组织者 培训师应该是创建学习型组织工作的亲身实践者 培训师应该是创建学习型组织工作的观望者
领导者具有远见 信息共享 强企业文化 权力集中 组织扁平或水平化
培训师应该是创建学习型组织工作的设计者 培训师应该是创建学习型组织工作的具体组织者 培训师应该是创建学习型组织工作的亲身实践者 培训师应该是创建学习型组织工作的观望者 培训师应该是创建学习型组织工作的描绘者
学习型组织方法--发现、纠错、成长 学习型组织的关键特征--学习、思考和创新 学习型组织核心--发现、纠错、成长 学习型组织方法--学习、思考和创新