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绩效考评具体的工作程序包括( )。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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企业员工绩效考评的一般程序包括
确定考评指标、考评者和被考评者
组织实施考评
明确考评方法
绩效反馈面谈与申诉
制定绩效改进的计划
绩效考评指标体系设计的程序包括①工作分析②理论验证③修改调整④指标调查排序正确的是
①③②④
①②③④
①②④③
①④②③
设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证②工作分析③指标调查④修改调整正确顺序为
②③①④
③①②④
②①③④
①②③④
绩效考评指标体系设计的程序包括①理论验证②工作分析③修改调整④指标调查排序正确的是
①③②④
①②③④
②①④③
①④②③
提取关键绩效指标的程序包括①分析工作产出②审核指标和标准③修改和完善④设定考评标准⑤提取和设定绩效考
①④③⑤②
①⑤②③④
①④②⑤③
①⑤④②③
绩效考评的程序包括
确定考评指标、考评者和被考评者
确定考评时间
计算考评的成绩
绩效面谈与申诉
制定绩效改进计划
设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整其正确顺序是
②③①④
③①②④
②①③④
①②③④
设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证②工作分析③指标调查④修改调整正确的顺序是
②③①④
③①②④
②①③④
①②③④
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阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有
采取应急性人事调整策略不正确的是
有效的绩效薪资计划应具备的特点是
以下总结中绩效考评总结阶段完成的工作不正确的是
是以实际产出为基础考评的重点是员工工作的成绩和劳动的结果
在面谈方法中一箭双雕效率较高的是绩效面谈
在剖析各种绩效差距的原因时工作计划性不周属于原因
企业在考评时除了确保绩效考评的准确性主要重视考评的
品质主导型的绩效考评是考评员工的为主
团队过程的主要范畴是
加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性的语句说明员工的各种具体的
是在完成企业绩效系统设计的基础上组织全体员工贯彻绩效管理的过程
明茨伯格的经理决策角色是
即在绩效管理末期主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾总结和评估
保障企业制度可使绩效管理制度设计得到有效贯彻和实施
关键事件法的缺点是
员工在完成工作任务过程中有效的工作行为导致了成功无效的工作行为导致失败在这样的工作领域中可以采用进行考评
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明茨伯格的经理角色工作内容决策包括
一个工时完成合格产品20件要比迅速及时完成本道工序加工任务具体清晰得多体现的是
从事管理性或服务性工作的人员宜采用特征为导向的考评方法
弗雷德·鲁森斯在组织行为学中提到个人技能主要包括
心理学家关于的人格特质理论得到了越来越多的支持和应用
一个关键的环境因素就是对方在沟通中采用的方法是
有领袖魅力的管理者的关键特征有
群体决策的缺点有
大五人格特质高分者的特征是
周哈利窗模型是时最常用的模型
以下论述中组织承诺反映不正确的是
行为观察评价法行为观察量表法行为观察量表评价法都可称为
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