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()是作为一种不仅仅从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。

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作为一种培训的方法介绍给全世界  是一种“学会去发现”的手段,帮助精益实践者去现场发现浪费,并找出需要改善的流程  帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状,帮助避免没有全局观的改善  帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面,如装配、焊接等,而是整个流程  
关键事件法  评分表法  多人比较  平衡计分卡  
关键事件法  评分表法  多人比较  平衡计分卡法  
一个单一的最终的经营结果的测量方法,例如剩余收益;  多样的财务和非财务的测量方法;  多样的但仅仅是非财务的测量方法;  多样的但仅仅是财务的测量方法。  
方法   理念   C.价值观   手段   目标  

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