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提出人力资源管理制度草案 制定人力资源管理内容 广泛征求意见,认真组织讨论 逐步修改调整、充实完善 认真学习落实
人力资源管理制度规划 劳动定额制定标准 组织规划 人员规划和人力资源费用计划
人力资源管理的战略目标 人力资源战略规划 人力资源战略计划 人力资源管理制度
人力资源管理制度是企业运行的物质载体 人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系 制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要 制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范 要做好人力资源管理制度的规划与制定工作,保证人力资源各项管理活动的规范进行
人力资源管理理念 人力资源管理政策 人力资源管理制度 人力资源管理法律
人才规划 人力资源管理制度 职务编制 薪酬规划与奖惩制度 人员考核制度与员工培训
传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性,重视放权 战略性人力资源管理制度的正规性较强,是以控制为主 传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
共同发展原则 学习与创新并重 保持制度稳定 符合法律的规定 适合企业特点
人力资源规划 人力资源 人力资源管理制度 人力资源结构
具体规定人力资源管理的组织机构设置 明确规定人力资源管理的目标,程序和步骤 具体说明人力资源管理制度设计的依据和基本原理 详细规定人力资源管理活动的类别,层次和期限 详细规定人力资源管理活动中员工的权力和义务,具体程序和管理办法
调查人力资源管理制度的现状 提出人力资源管理制度草案 制定人力资源管理内容 逐步修改调整、充实完善 广泛征求意见认证组织讨论
概括说明建立本项人力资源管理制度的原因 对负责本项人力资源管理制度的机构设置,职责范围,业务分工作出具体规定 明确规定本项人力资源管理制度的目标,程序和步骤 说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理 详细规定本项人力资源管理活动的类别,层次和期限
流程管理制度 人力资源管理制度 行政管理条例 以上都不是
人力资源管理制度体系建设的程序 人员需求勺供给预测 人力资源现状分析 人力资源费用计划 制度化管理
人力资源管理理念 人力资源管理政策 人力资源管理制度 人力资源管理实践 人力资源管理评价
提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见认真组织讨论 明确制定管理制度的要求 逐步修改调整充实完善 形成人力资源管理制度方案