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按照现代企业制度的标准推进国有企业改革,加强对国有资产的监督和管理 充分发挥国有经济的主导作用 转换企业经营机制 确保国有资产保值和增值
企业运营亏损 企业经营利润率下降 阶段性业绩评价 企业经营模式转型
会计人员在企业经营管理中主要发挥参谋作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥决策作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥鉴证作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥服务作用
会计人员在企业经营管理中主要发挥参谋作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥决策作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥鉴证作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥服务作用
会计人员在企业经营管理中主要发挥参谋作 会计人员在企业经营管理中主要发挥决策作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥鉴证作用 会计人员在企业经营管理中主要发挥服务作用
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
完成或实现企业经营目标 适应外部环境 行为与利益的整合 模式维持
企业经营管理 企业经营管理目标 企业经营理念 企业经营原则