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绩效管理的外延比较宽泛 绩效管理是一个复杂的管理活动过程 绩效管理主要着眼于员工个体绩效的提高 绩效管理包括绩效计划、实施、考评、总结等阶段
绩效管理 绩效管理制度 绩效管理目的 绩效管理特点
计划过程结束时 执行过程需要时 启动过程之后 整个项目进行中
意识先于物质而存在 实践是有意识，有目的的能动性活动 实践是客观的物质性的活动 实践是认识的来源
确定组织与员工个人的工作目标 制定绩效考评的具体方法与工具 确定考评者与被考评者 计划绩效考评实施的具体程序与过程
在每一轮排序时找最小数（递增次序）的下标，内循环结束时，再交换最小数的位置 在每一轮排序时将相邻的数比较，当大小次序不对就交换位置 比较排序又称冒泡排序 在每一轮排序时（递增次序），内循环结束，则最小数冒出
在活动举办前2h进行一次防火巡查 在活动举办过程中每2h进行一次防火巡查 在活动前12h内进行防火检查 活动结束时应当对活动现场进行检查，消除遗留火种
绩效管理结束时 整个绩效管理期间 绩效管理的开始时 绩效管理正式开始时
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