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“人” “事” “人”与“事” “人”与“事”及其关系
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造成整个人力资源管理工作不成系统 没有真正以客户为导向 不利于发挥人力资源管理的整体效应 分工不明确,不利于经验的积累
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传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性,重视放权 战略性人力资源管理制度的正规性较强,是以控制为主 传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
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人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划 人力资源管理不包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的目的是减少人才流动
人力资源管理有助于改善员工的技能 人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划 人力资源管理能够突破和引领企业的战略 人力资源管理能够对战略执行产生重要影响 人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标
公共部门人力资源规划 公告部门人力资源的职务分析 公共部门人力资源的招募、甄选和录用 公共部门人力资源的考核与激励