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根据能力素质的不同适用范围,胜任特征模型共分三个层次:组织核心能力素质、()综合能力素质、关键典型岗位专业能力素质
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提高自身绩效路径与方法《提高自身绩效路径与方法》真题及答案
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胜任特征模型对特定岗位员工应当具备的进行了全面而深入的概括和阐述
兴趣素质
沟通能力
能力素质
心理素质
下列说法正确的是
指标集合式模型研究和筛选的胜任特征指标只能是概念相对单一的能力指标
结构方程式模型多是通过回归分析等数学统计手段建立起来的关于胜任特征与业绩之间的因果关系的模型
簇型模型是对每个大的胜任特征维度用全方位的行为进行描述
盒型模型主要用于绩效管理
锚型模型是指分别对每个胜任特征维度给出一个基本定义,同时对每个胜任特征的不同水平层次给出相应的行为锚
创新能力模型构建大致有三个步骤职系与序列划分能力素质要素提炼和能力 素质要素评级.
在胜任特征模型中对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述
层级式模型
簇型模型
盒型模型
锚型模型
考虑提高员工能力素质而设计的绩效考评指标是基于确定的
关键绩效模型
战略地图
胜任特征模型
工作态度指标
在胜任特征模型中对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述
簇型模型
盒型模型
层级式模型
锚型模型
按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫
胜任资质
胜任素质
胜任素质模型
胜任特征模型
GB150JB4732和JB/T4735三个标准有何不同它们的适用范围是什么
考虑员工能力素质提高而设计绩效考评指标是基于确定的
关键绩效模型
战略地图
胜任特征模型
工作态度指标
胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准
盒型
簇型
锚型
层级式
根据能力素质的不同适用范围胜任特征模型共分哪几个层次
组织核心能力素质
岗位族综合能力素
关键典型岗位专业能力素质
跑关系能力
适用范围最狭窄的能力模型是
下面说法正确的是
胜任能力和胜任特征来自两个术语,它们不是一个范畴
胜任能力是指知识和技能,胜任特征是指社会角色、自我概念、自身特质和动机
胜任特征是潜在的、深层次的特征,不包括外显因素
狭义的胜任特征指的是知识和技能
在能力模型中适用范围最狭窄的能力模型是指
核心能力模型
职能能力模型
角色能力模型
职位能力模型
将胜任力划分为三个层次核心层动机和个性特质中间层自我概念社会角色态度价值观最外层知识和技能的胜任力模
冰山模型
洋葱模型
金字塔模型
有效绩效模型
在岗位胜任特征模型中对每个胜任特征的不同层次给出了相应的描述
层级式模型
锚型模型
簇型模型
盒型模型
在岗位胜任特征模型中对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述
层级式模型
簇型模型
盒式模型
锚式模型
标准分级是根据标准适用范围的不同将其划分为若干个不同的层级我国的标准分 为级
二
三
四
五
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绩效管理是一个的过程是一个包括若干个环节的完整系统
岗位设置的基本原则不包括
工作分析与岗位设置既有一定的区别同时二者又
工作说明书编制的注意事项
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李某是B公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现给其打分每个员工最高分为100分上级打分占30%同事打分占70%在考评时20多人互相打分以此确定员工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序在工作中施展自己的能力具体来说要做到以下几点
专业技术人员的工作内容是以创造性劳动为主
作为管理者应该如何发挥下属的优势呢有哪些原则可以遵循
衡量组织绩效优劣的指标有很多除了传统的投资回报率利润率股票市场价格市场占有率等指标外还有
某饮料公司老板非常聪明精力也特别充沛一个星期可以出3次差在全国各地跑总是能在两个小时左右的时间内边吃饭边开会等到饭吃完的时候会也就开完了她将自己的工作能力当成下属的工作能力因此考评标准总是比同类公司要高一点而下属的员工总是带着崇拜的眼神看着他们的老板但每次开完会之后大家又总是感到任务沉甸甸的无法完成每个人都有挫折感和失败感于是这位老板的下属流失总是非常严重下列哪项不是人力成本所包含的内容
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在人际关系方面管理者表现得简单清松一些
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管该部门有10多名员工其中既有销售人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现给其打分每个员工最高分为100分上级打分占比例30%同事打分占比例70%在考评时多个人互相打分以此确定员工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序上述的案例__司销售部门不属于高效团队高效团队的特征不包括
伴随着科技的进步现在的人要想学习可以随时随地接受任何形式的教育
团队和群体是一种术语
不管什么类型的组织中的管理者也不管他处于哪一管理层次所有的管理者都需要有一定的管理技能主要表现在以下哪些方面
专业技术人员的角色具有以下特点不包括
人格的发展是遗传与两种因素交互作用的结果
三百多年前一位奥地利医生给一个胸腔有疾的人看病由于当时还没有发明出听诊器和X射线光透视技术医生无法发现病在哪里病人不治而亡后来经尸体解剖才知道死者的胸腔已经发炎化脓而且胸腔内积了不少水结果这位医生非常自责决心要研究判断胸腔积水的方法但久思不得其解恰巧这位医生的父亲是个精明的卖酒商父亲不仅能识别酒的好坏而且不用开桶只要用手指敲敲酒桶就能估量出桶里面酒的数量医生在他父亲敲酒桶举动的启发下想到人的胸腔不是和酒桶有相似之处吗父亲既然通过敲酒桶发出的声响可以判断桶里有多少酒那么如果人的胸腔内积了水敲起来的声音也一定和正常人不一样此后这个医生再给病人检查胸部时就用手敲敲听听他通过对许多病人和正常人的胸部的敲击比较终于能从几个部位的敲击声中诊断出胸腔是否有病这种诊断方法就是现在医学上所称的叩诊法后来这种叩诊法得到了进一步的发展1861年的某一天法国男医生雷克给一位心脏有病的贵妇人看病时为难了正在为难之际他忽然想起了自己在参与孩子游戏活动中的一件事情孩子们在一棵圆木的一头用针乱划另一头用耳朵贴近圆木能听到搔刮声而且还很清晰在此事的启发下他请人拿来一张纸把纸紧紧卷成一个圆筒一端放在那妇人的心脏部位另一端贴在自己的耳朵上果然听到病人的心率声甚至于比直接用耳朵贴着病人胸部听的效果更好后来他就根据这一原理把卷纸改成小圆木再改成现在的橡皮管另一头改进为贴在病患者胸部能产生共鸣的小盒就成了现在的听诊器狭义的创造性思维就是一种具有开创意义的思维活动即在人类认识史上第一次出现的具有较大社会意义的思维活动它往往表现为
人们遭遇不良情绪时正确的处理方式为
以下哪项不是影响员工绩效的因素
某中药生产企业的管理非常好员工非常尊重领导但是这家企业的绩效管理也存在一些问题基本上不运用金钱奖励措施因此员工的积极性总是不高通过上述案例我们可以了解到
绩效管理流程是一个完整的系统它由绩效计划绩效执行绩效评价绩效反馈环节构成
群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效
低情商的典型表现自信而不自满很乐观很幽默能站在别人的角度想问题有较好的人际关系做事不怕难心理承受能力强能应对大多数的问题
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