当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

绩效评价误差的类型有哪些方面()

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面  工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征,因此项目绩效评价是一种综合性的评价  项目绩效评价,广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价  阶段性评价很难对项目功能特性作出评价  
上级根据过宽或过严的标准对员工实行绩效评价的误区,称为趋中效应  上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区,称为晕轮效应  上级根据对员工的最终印象做出绩效评价的误区,称为近因效应  上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现,这种评价误区称为盲点效应  
有意识的误差  人为的误差  观察误差  理误差  
绩效计划  绩效评价  绩效改进  绩效鼓励  
通过沟通计划来解决考核者的动机问题  通过实施考核者培训来避免考核误差的产生  通过多方评价  通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差  
上级根据最初印象对员工做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象  上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应  上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点效应  上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应  
绩效指标缺失  绩效评价指标的污染  效度  信度  
晕轮效应  首因效应  严格化倾向  宽大化倾向  
绩效评价方法  绩效评价主体  绩效评价指标  绩效评价周期  绩效评价重点  
绩效评价指标  绩效评价标准  绩效评价类型  绩效评价方法  
对在绩效评价过程中简洁出现的问题有清晰的了解  依据员工过去的绩效状况评价其当前绩效  按“发展潜力”来进行评价  选择正确的绩效评价工具  对主管进行相应培训  
上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区,称为趋中效应  上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区,称为晕轮效应  上级根据对员工的最终印象做出绩效评价的误区,称为近因效应  上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现,这种评价误区称为盲点效应  
推进县级财政支出管理绩效综合评价  推进部门支出管理绩效综合评价  推进重大民生支出项目绩效评价  推进企业使用财政性资金绩效评价  
公司级绩效评价  部门级绩效评价  个人评价  团队绩效评价  关键事件绩效评价  
描述型问题  规范型问题  因果型问题  抽样问题  
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效(产出、效果)等方面全面设定绩效评价指标体系  评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由  评估机构应当明确绩效评价的依据,但不包括绩效评价的目的  评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容  

热门试题

更多