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“它是一个组织的动力源泉,能够为员工提供更加具体的努力方 向,同时也能成为组织绩效衡量的基础。”这句话描述的是组织的( )

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大企业提供的大多是特殊在职培训,这使员工流动到其他企业无利可图  大企业往往提供较高水平的工资,导致员工流动到其他企业的成本较高  大企业能够为劳动者提供较多的工作轮换机会  大企业能够为劳动者提供较多的垂直晋升机会  
大企业提供的大多是特殊在职培训,这使员工流动到其他企业无利可图  大企业往往提供较高水平的工资,导致员工流动到其他企业的成本较高  大企业能够为劳动者提供较多的工作轮换机会  大企业能够为劳动者提供较多的垂直晋升机会  
参与组织的战略规划制定过程  制定具体的人力资源管理方案  知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成  掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识  决定组织的战略规划的方向  
组织创新  降低交易成本  利益驱动  规模经济  
产品创新  引进消化吸收再创新  原始创新  集成创新  
收集个人的具体资料  收集员工个人的具体资料  组织从收集的具体资料中归纳出一般结论  帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中逐渐认识自己的一般形象  得到一个较为全面、客观、真实的自我评价  
为下属提供了清晰准确的努力方向  对员工工具有更加明确的导向作用  对员工工具有更加明确的激励作用  对员工工具有更加明确的价值观  对员工工具有更加明确的努力方向  
发现规律  科学发现  技术创新  推动历史  
加强反腐败体系建设,为科学发展提供优良的人力资源  深化改革开放,努力为推动科学发展提供制度保障和动力源泉  加快转变经济发展方式,努力为推动科学发展探索新路  加强社会主义精神文明建设,努力为推动科学发展提供良好文化条件  
对理想的不断追求是人类社会进步的动力源泉   任何理想对社会发展都有促进作用   任何事物都要具体问题具体分析,一切以时间、地点、条件为转移   理想是社会存在的反映,又对社会存在起反作用  
形成独特的企业文化  寻求一个全局性的最优方式进行竞争  制定一个能够为一组特定的用途或一群特定的客户提供独特价值的竞争方式  努力满足每个客户的所有要求  

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