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项目生命周期包括项目定义,项目开发,项目实施和项目收尾四个阶段 项目经理应在项目实施阶段编制项目总体计划 项目的资源投入大部分集中于项目实施阶段 项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目定义阶段 将项目划分为若干阶段，便于有效地对项目进行管理控制
项目开发阶段 项目实施阶段 项目控制阶段 项目收尾阶段
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项目团队管理 项目团队建设 组建项目团队 人力资源计划编制
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
项目启动→项目初始阶段→采购阶段→设计阶段→试运行阶段→施工阶段→合同收尾→项目管理收尾 项目启动→项目初始阶段→设计阶段→采购阶段→试运行阶段→施工阶段→项目管理收尾→合同收尾 项目启动→项目初始阶段→设计阶段→采购阶段→施工阶段→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾 项目启动→项目初始阶段→采购阶段→设计阶段→施工阶段→试运行阶段→项目管理收尾→合同收尾
整体变更控制 绩效报告 收尾项目 指导与管理项目执行
项目团队管理 项目团队建设 组建项目团队 人力资源计划编制
项目团队管理 项目团队建设 组建项目团队 人力资源计划编制
编制沟通计划 信息发布 人员选择及配备 绩效报告 项目团队计划
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