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费用偏差为-2400元，成本超支 费用偏差为6000元，成本节约 进度偏差为6000元，进度延误 进度偏差为2400元，进度提前
正在进行的活动的实体完成百分比 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差 纠正措施建议 已经完成的活动的绩效报告
成本偏差是因进度偏差引起的 偏差对项目是有利的 进度偏差易于纠正 自从项目开始以来，工人的工资率不断上升
费用偏差为 25万元 进度偏差为－ 10万元 费用偏差为 15万元 进度偏差为 10 万元 费用偏差为－ 15万元 进度偏差为 10万元 费用偏差为 25万元 进度偏差为 10万元
可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算 在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算 这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准 高级管理层负责编制进度基准和成本预算
费用偏差为-2400 元，成本超支 费用偏差为 6000 元，成本节约 进度偏差为 6000 元，进度延误 进度偏差为 2400 元，进度提前
80% 1.5 70% 1.5 70% 1.0 80% 1.0
正的成本偏差CV，正的进度偏差SV 负的成本偏差CV，正的进度偏差SV 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
费用偏差为25万元，进度偏差为-10万元 费用偏差为15万元．进度偏差为10万元 费用偏差为-15万元，进度偏差为-10万元 费用偏差为25万元，进度偏差为10万元
正的成本偏差CV，正的进度偏差SV 负的成本偏差CV，正的进度偏差SV 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划 偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的 偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测 偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
70％1．0 80％1．5 70％1．5 80％1．0
投标附有招标人不能接受的条件 明显不符合技术规格、技术标准的要求 按照招标文件要求由投标人授权代表签字并加盖公章 投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限 按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保无瑕疵
关键岗位的人员是否胜任 关键施工设备是否满足施工的最低要求 报价是否有重大漏项 主要工程细目单价的合理性分析 投标人提出的付款进度是否与工期进度有重大偏差
费用偏差为-2400 元，成本超支 费用偏差为 6000 元，成本节约 进度偏差为 6000 元，进度延误 进度偏差为 2400 元，进度提前
费用偏差为-2400元，成本超支 费用偏差为6000元，成本节支 进度偏差为-6000元，进度延误 进度偏差为2400元，进度超前
项目没有花掉应该花掉的钱，因为工作没有按计划完成 项目没有花掉应该花掉的钱，因为成本节约了 项目没有取得应有的进度，因为资金没有按时到位 项目的成本偏差因进度偏差引起
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