项目进行过程中在阶段项目团队要编制更详细的项目计划并给出更准确的成本估算和更细化的WBS-X题卡

采取纠偏措施阶段收集项目实际值准备阶段定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

确定团队中每个人的工作职责建立责任关系图进行工作流程设计建立工作基础编制项目工作大纲

为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS 近期要完成的工作在WBS最下层详细规划

制定人力资源计划规划沟通组建项目团队结束项目或阶段

编制资源计划管理收尾团队建设编制沟通计划

以往的业绩记录类似项目的财务记录预先确定的预算从以往项目中吸取的经验教训

资源计划编制沟通计划编制团队发展行政收尾

项目团队管理项目团队建设组建项目团队人力资源计划编制

资源计划编制沟通计划编制团队发展行政收尾

开展项目实施中的指导编制项目工作计划对项目全过程进行全面控制分析项目相关人员做好内外关系的协调

制定项目章程编制详细的计划，明确项目的进度确定并聘请项目经理制定项目初步范围说明书

项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS

项目团队管理项目团队建设组建项目团队人力资源计划编制

项目团队管理项目团队建设组建项目团队人力资源计划编制

组建项目团队组织制订项目团队各项具体实施计划编制项目工作计划了解项目情况，研究工作任务分析项目相关人员

为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS 近期要完成的工作在WBS最下层详细规划

以往的业绩记录类似项目的财务记录预先确定的预算从以往项目中吸取的经验教训

项目计划项目监控项目沟通团队建设

为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS 近期要完成的工作在WBS最下层详细规划

资源计划编制团队建设沟通计划编制管理收尾

项目进行过程中，在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划，并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。