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某NGO组织提供资金,与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理,你有意应聘。你从项目介绍中得知,该项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个政府机构联合发布。如果你应聘成功,你...

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由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书  建设项目批准后,由项目发起的政府机构负责组织,并进行招投标活动  经项目发起的政府机构确认的特许权协调,按规定的项目审批程序报批  项目特许协议得到批准后,中标者必须按规定的期限,按法定程序设立项目公司  项目公司不再具体负责组织建设项目的融资  
由项目发起人负责编制项目建议书,按规定的建设项目审批程序进行报批  建设项目批准后,由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件,并进行招标活动,选择最终中标人  经项目发起的政府机构确认的特许权协议,按规定的项目审批程序报批  项目特许协议批准后,中标者必须按法定程序设立项目公司;政府部门与项目司正式签订特许权协议  项目发起人负责组织融资、组织工程设计等  
贷款、股本投资、技术援助、联合融资性担保  项目投资、技术援助、联合融资性担保、发行债券  投资担保、投资补助、发起贷款、联合贷款  发起贷款、技术援助、规避风险、培育市场  
州政府的项目经理  负责合同管理的人员  项目控制长  项目发起人或所有人  
项目所在不在同政府  政府机构  政府指定的集团公司  纯粹商业机构  
内置模式,组织自行设置,聘请专业人员  外设模式,外包,外部人员或机构提供服务  整合模式,若干组织联合成立一个专门机构  工会成员援助计划,工会成立机构,聘用人员,提高援助服务  共同委托模式,若干个组织共同委托援助人员与机构  
内置模式是指把员工援助计划变成人力资源管理体系的一部分来实施  外设模式是指将员工援助计划外包给外部专业组织或人员  联合模式是指若干组织联合成立一个专门的员工援助服务中心  整合模式是指组织内建立员工援助计划实施部门,同时与外部专业机构联合提供相关服务  植入模式是指让员工自己来组成小组提供员工援助服务  
州政府的项目经理  负责合同管理的人员  项目控制负责人  项目发起人或所有人  
由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书。  建设项目批准后,由项目发起的政府机构负责组织,并进行招投标活动。  经项目发起的政府机构确认的特许权协调,按规定的项目审批程序报批。  项目特许协议得到批准后,中标者必须按规定的期限,按法定程序设立项目公司。  项目公司不再具体负责组织建设项目的融资。  
政府机构不能成为项目发起人  项目融资的直接主办人必须是一个真正的实体,不能委托给其他专业管理公司负责  项目发起人可以是多个投资者组成的联合体  项目发起人不需要对项目公司提供信用支持  
只有一个发起人  有一百五十名发起人  有一百三十名发起人,其中只有七十二名在中国境内有住所  有一百三十名发起人,其中只有六十二名在中国境内有住所  
一个政府机构统管  一个或若干个政府机构和一个或若干个非政府机构共同组织管理  政府机构、地方当局和非政府组织分工管理  完全由非政府组织管理  

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