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在培训所使用的各种媒体中,岗位指南的优点包括()。
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人力资源基础知识(公共科目)《多项选择》真题及答案
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下列对于岗位指南描述正确的是
迫使有关专家对理想的操作作出界定,进一步明确培训的目标
有助于记忆在培训中学到的操作规程,也便于在以后工作中随时查阅
有时可以替代培训或减少培训时间,节约成本
具有重点突出、使用简易、查阅快捷、记忆方便的优点
关注信息的反馈
在培训所使用的各种媒体中岗位指南的优点包括
查阅快捷
重点突出
使用简易
记忆方便
复杂全面
企业在培训中使用的岗位指南和学员手册及培训者指南的作用?
岗位指南的优点不包括
重点突出
使用简易
精细深入
记忆方便
关于岗位指南这种培训材料的说法正确的是
岗位指南就是岗位说明书
岗位指南必须像技术手册那样精确
岗位指南使包含许多复杂步骤的任务 简单化
岗位指南无法代替培训,它增加了培训成本
以下各项中不属于培训中使用的印刷材料的是
工作任务表
岗位指南
学员指南
培训者指南
以下不属于培训中使用的印刷材料是
岗位指南
学员指南
工作任务表
培训者指南
岗位指南的优点不包括
重点突出
使用简易
精细深入
记忆方便
在培训所使用的多种媒体中岗位指南的长处包括
查阅快捷
重点突出
使用简易
记忆以便
翔实全面
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某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面此外根据购并协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题请回答以下问题 上级要求人力资源部设计一个培训方案帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作您认为哪些培训方法适合用于这次培训中应选择外部培训师还是内部的培训师为什么
在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍
某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成最近该企业进行了市场薪酬调查并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1图1某企业薪酬与市场薪酬的比较情况请回答下列问题 该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点
关于薪酬等级表述正确的有
关于谈判型集体合同说法正确的是
集体合同均为定期集体合同我国劳动立法规定集体合同的期限为3-5年劳动者一方的签约人法定为基层工会委员会用人单位一方的签约人法定为用人单位行政机关即法定代表人集体合同协商代表双方人数对等各方为3-10名并确定一名首席代表记录员在协商代表中产生集体合同草案经过讨论修订并提交职工代表大会或职工会议审议通过后所有协商代表要经过审议通过的信贷合同文本上签字由企业一方将签字的集体合同文本一式三份及说明材料在集体合同签订后的7天内报送县级以上政府劳动行政部门审查劳动行政部门在收到集体合同后的20天内将审核意见书送达集体合同的生效日期以审核意见书确认的日期为准若集体合同经劳动行政部门审核认定存在无效条款或部分无效条款的签约双方在30日内对其进行修改并重新报送审核请指出上述描述中存在的5个错误的地方请予以改正
制定薪酬计划所需要的资料有
劳动安全卫生保护费用不包括
网络培训的优越性在于
当事人若不服劳动争议仲裁裁决可向上一级仲裁委员会申请复议
关于胜任特征模型的应用表述错误的是
挫折的行为特点常常表现为
关于福利正确的说法是
技能清单的作用在于一旦出现职位空缺人事部门可以根据其提供的信息进行人员选拔
在对员工进行负面反馈的时候应当做到
以下关于岗位培训计划的说法错误的是
在管理人员教程培训中三级培训的培训对象是
人力资源规划
影响员工绩效的因素包括
内部招聘存在的弊端是
在使用德尔菲预测技术时专家一定要确保预测结果的精确性
薪酬计划制定后要计算薪酬总额与销售收入的比值并将结果与同行业相比如果大于同行业的水平则该薪酬计划可行
关于心理测试表述错误的是
联合复句包括复句
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面此外根据购并协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题请回答以下问题 与企业原来的直线职能制相比新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点
最近某企业人力资源部发现员工的离职率有所上升他们在对以往自愿离职员工的离职面谈资料进行整理之后形成了下列统计结果分别见图2图3和图4请回答下列问题 导致该企业员工流失的主要原因是什么并对流失员工的构成情况进行分
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