绩效面谈时考评者应关注的技巧有-X题卡

考评者要与被考评者是完全平等的交流者通过正面鼓励或反馈，关注和肯定被考评者的长处要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划

考评者应要摆好自己与被考评者的位置通过正面鼓励或者反馈关注和肯定被考评者的长处在绩效面谈之后向被考评者提供考评结果应当鼓励被考评者参与讨论发表自己的意见和看法针对考评结果与被考评者协商

对企业绩效管理系统的全面诊断各个单位主管应承担的责任各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧各单位的领导要与考评员工认真沟通各个单位要认真总结经验和教训

针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划绩效反馈是强调负面激励效果考评双方是完全不平等的绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定

对企业绩效管理系统的全面诊断各个单位主管应承担的责任各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧各单位的领导要与考评员工认真沟通各个单位要认真总结经验和教训

客观评价公正评价有针对性员工参与鼓励员工

要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实考评者一定要摆好自己的位置，与下属平等交流通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处针对考评结果，与被考评者协商，提出未来工作目标与发展计划鼓励被考评者参与讨论并发表意见，被考评者可以修正考评结果

如何与下属进行绩效面谈考评者与被考评者的角色扮演考评的技术、技巧和要领绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

绩效面谈的分选绩效考评结果反馈绩效运行的检查反馈绩效考评结果总结

确定考评指标、考评者和被考评者确定考评时间计算考评的成绩绩效面谈与申诉制定绩效改进计划

面谈的重点在于向员工宣讲考核结果通过正面反馈，关注和肯定被考评者的长处与被考核者讨论每项工作目标的考评结果最好不要让被考评者发表意见，以免影响薪酬的调整针对考核结果，与被考核者协商未来计划期内的工作目标和发展计划

绩效面谈的分选绩效考评结果反馈绩效运行的检查反馈绩效考评结果总结

绩效面谈时，考评者应关注的技巧有( )。