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确定考评指标,考评者和被考评者 确定考评的方式和方法 确定考评时间,进行考评 计算考评的成绩 绩效面谈与申诉并制订绩效改进计划
与被考评者讨论考评指标的设计和依据 对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议 与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求 绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛
考评者要与被考评者是完全平等的交流者 通过正面鼓励或反馈，关注和肯定被考评者的长处 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实 应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划
确定考评指标、考评者和被考评者 组织实施考评 明确考评方法 绩效反馈面谈与申诉 制定绩效改进的计划
考评者应要摆好自己与被考评者的位置 通过正面鼓励或者反馈关注和肯定被考评者的长处 在绩效面谈之后向被考评者提供考评结果 应当鼓励被考评者参与讨论发表自己的意见和看法 针对考评结果与被考评者协商
对企业绩效管理系统的全面诊断 各个单位主管应承担的责任 各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧 各单位的领导要与考评员工认真沟通 各个单位要认真总结经验和教训
针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划 绩效反馈是强调负面激励效果 考评双方是完全不平等的 绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定
与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求 与被考评者讨论考评指标的没计和依据 对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议 绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛
如何与下属进行绩效面谈 考评者与被考评者的角色扮演 考评的技术、技巧和要领 绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论 绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
确定考评指标、考评者和被考评者 确定考评时间 计算考评的成绩 绩效面谈与申诉 制定绩效改进计划
绩效面谈 绩效评价 考评模式的选择 考评者的选择和培训 绩效信息的收集和分析
考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中,在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺 应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划
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