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项目或阶段的完工或退出标准均已得到满足 干系人同意，项目满足了他们的要求 评审项目或阶段信息，用于日后参考 记录已完工的可交付成果业已验收的文件
某投标函未加盖公章，且授权人未签字的 某投标文件未响应招标文件要求和条件的 某投标文件未逐页签字的 投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的
识别干系人和实施采购 识别风险和实施采购 规划采购和实施采购 实施采购和管理采购
项目进度计划 项目文件 项目管理计划 干系人管理策略
应该有更多的干系人参与识别风险过程 应该有更多的干系人参与规划风险应对过程 不应该过早地记录风险特征 识别风险过程只需要在项目团队内部开展
高级管理层 项目经理 项目干系人 项目经理与项目干系人
确定干系系人的沟通信信息需求 描述信息息收集和文件件归档结构 确定信息息传递的技术术或方法 把所需要要的信息及时时提供给干系系人
项目管理计划 干系人登记册和干系人管理策略 项目经理计划和项目文件 项目管理计划和采购文件
项目管理计划 干系人登记册和干系人管理策略 项目管理计划和项目文件 项目管理计划和采购文件
项目工作说明书 项目范围说明书 采购文件 干系人登记册
确定干系人期望的参与程度 为每位已识别的干系人提供具体的联络信息 进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应 识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
确定干系人的沟通信息需求 描述信息收集和文件归档的结构 确定信息传递的技术或方法 把所需要的信息及时提供给干系人
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