干系人登记册和干系人管理策略是识别干系人过程的输出有些信息可能太敏感不适宜写进公开的干系人管理策略文-X题卡

干系人的基本信息、评估信息和分类干系人的基本信息、分类和管理策略干系人的基本信息、所在位置和分类干系人的基本信息、在项目中的角色和分类

更新干系人登记册进行关系人分析确定干系人管理战略识别干系人

仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

项目管理计划沟通管理计划干系人管理策略干系人登记册

范围基准项目干系人登记表风险登记册采购时的物料标准

应该有更多的干系人参与识别风险过程应该有更多的干系人参与规划风险应对过程不应该过早地记录风险特征识别风险过程只需要在项目团队内部开展

传达信息所需的技术或方法沟通频率干系人登记册对要发布信息的描述

项目管理计划干系人登记册和干系人管理策略项目经理计划和项目文件项目管理计划和采购文件

项目管理计划干系人登记册和干系人管理策略项目管理计划和项目文件项目管理计划和采购文件

给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组将管理行动集中在关键干系人上更新风险登记册

变更日志变更请求问题日志干系人登记册

项目工作说明书项目范围说明书采购文件干系人登记册

确定干系人期望的参与程度为每位已识别的干系人提供具体的联络信息进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类

识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

项目工作说明书项目范围管理计划干系人登记册干系人管理策略

干系人管理计划沟通计划干系人登记册沟通日志

与项目干系人进行访谈评审项目章程和干系人登记册评审项目管理计划，特别是范围管理计划制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

合同采购文件商业论证干系人登记册

干系人登记册和干系人管理策略沟通管理计划的存在项目记录和项目报告的存在项目所有变更请求的汇总

干系人登记册和干系人管理策略是识别干系人过程的输出。有些信息可能太敏感，不适宜写进公开的干系人管理策略文件中。应该由谁来分析和判断哪些信息应该包括在公开的干系人管理策略中？（）