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从外部雇佣人员 提高现有人员的工作效率 延长劳动时间 降低员工的离职率 扩大经营规模
从外部雇用人员 提高现有人员的工作效率 延长劳动时间 将组织的某些人力资源业务外包 扩大经营
缩短工作时间 限制人员雇用和促使员工提前退休 增加现有人员的工作时间 与合同到期的员工解除劳动合同
对组织现有人力资源进行整体性评估 明确界定组织的核心竞争优势 制定预备性的支援人员规划 建立临时人力资源库
降低员工的离职率 提高现有员工的工作效率 延长工作时间 从外部雇佣人员 进行人员内部的重新配置
提高现有人员的工作效率 提前退休 对富余员工实行培训 冻结招聘 扩大经营规模
提高现有人员的工作效率 提前退休 对富余员工实行培训 冻结招聘 扩大经营规模
预测未来的人力资源供给 制定能满足人力资源需求的政策和措施 供给与需求的平衡 预测未来的人力资源需求
从外部雇佣人员 缩短工作时间 提高现有员工的工作效率 降低员工的离职率 将组织的人力资源业务外包
外包、离岸经营和移民 降低现有人员的流失率 延长现有员工的工作时间 临时性解雇或永久性裁员
组织人力资源自然减员 组织内部冗员过多 现有人员无法满足需要 企业经济利润增长 现有人力资源配置情况不合理
人员培训计划 人员供给计划 人力资源费用计划 人力资源政策调整计划
从外部雇佣人员 提高现有人员的工作效率 延长劳动时间 将组织的某些人力资源业务外包 扩大经营
有人力资源供求达到平衡、人力资源需求大于供给和人力资源需求小于供给三种情况 人力资源需求小于供给时，限制雇用是唯一选择 人力资源需求大于供给时，可以增加现有人员的工作时间来解决 当人力资源供求达到平衡时，无须采取特别的人力资源措施
进行现有的人力资源盘点，计算供需缺口。 进行人力资源需求分析、现有人力资源盘点、人力资源供给分析等工作 对组织在人力资源数量、质量和结构上存在的不平衡进行比较，计算出人力资源净需求。 根据所确定的人力资源净需求的情况，制定各种相关的具体人力资源规划政策。
人力资源规划通过持续和系统地分析组织在不断变化条件下对人力资源的需求，包括培训开发活动在内的其他人力资源管理活动提供指导 培训和开发为配合人力资源战略规划的匹配政策之一，能够保证人力供给满足需求 培训的需求分析可以作为人员报酬设定的基本标准 已经招聘的各类人员都必须接受不同层次,不同类别的岗前培训，以建立相应的组织认同,学习职业规范和基本的技能
人力资源规划通过持续和系统地分析组织在不断变化条件下对人力资源的需求，包括培训开发活动在内的其他人力资源管理活动提供指导 培训和开发和开发为配合人力资源战略规划的匹配政策之一，能够保证人力供给满足需求 培训的需求分析可以作为人员报酬设定的基本标准 已经招聘的各类人员都必须接受不同层次、不同类别的岗前培训，以建立相应的组织认同、学习职业规范和基本的技能
调查现有人员资源状况 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配 人力资源规划执行和监督
本企业与同业在人才市场的竞争中具有何种优势和劣势 竞争对手的分析 竞争对手采用何种策略吸引和留住人才分析 企业文化状况与人力资源策略的分析 人力资源管理具体模式的分析
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