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采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬 采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利，所占比重通常较低 采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬 采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
在分层式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要小一些 在宽泛式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要大一些 高薪酬等级的薪酬浮动幅度大于低薪酬等级的薪酬浮动幅度 在直线式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要大一些 在陡峭式的薪酬等级结构中，薪酬浮动的幅度要小一些
人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础 通过工作评价得出任职者的真实薪资额 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
以能力为导向的薪酬结构激励效果显著 以工作为导向的薪酬会随着职务的变化而变化 以绩效为导向的薪酬结构最显著的优点是可加强同事间的合作与沟通 采用以绩效为导向的薪酬结构的前提之一是员工的绩效可以自我控制 组合薪酬的优势在于员工只要在某一因素上比较出色就能在薪酬上所有体现
生产一线员工是企业利润的直接创造者，也是企业技术创新的主要源泉。 薪酬设计形式有计件薪酬与计时薪酬 海尔赛计划、艾默生计划和卢文计划是奖金计算方法 计件薪酬是直接地用劳动时间来计量员工的劳动
它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围 宽带型薪酬结构属于薪酬等级结构的范畴，只不过它是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进 宽带型薪酬结构是一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计 典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过四个等级的薪酬级别，每个薪酬级别的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%至300% 宽带型薪酬结构最大的特点是使企业更能把握其薪酬水平在市场上的竞争力，并相应地做好薪酬成本控制工作
采用成长战略的企业往往短期内提供较高水平的基本薪酬 采用稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利水平通常较小 采用稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬 采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
以能力为导向的薪酬结构激励效果显著 以工作为导向的薪酬会随着职务的变化而变化 以绩效为导向的薪酬结构最显著的优点是可加强同事间的合作与沟通 采用以绩效为导向的薪酬结构的前提之一是员工的绩效可以自我控制 组合薪酬的优势在于员工只要在某一因素上比较出色就能在薪酬上有所体现
人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础 通过工作评价得出任职者的真实薪资额 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益 稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小 精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高 创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平 成本领先战略的企业薪酬结构中奖金部分的比例相对较大
它表示企业内各职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系 它是薪资结构的直观表现形式 薪资结构线均呈直线 它仅能体现内部公平性 它的横坐标是薪资值，纵坐标是职务评价分数
薪酬结构包括薪酬等级的数量,同一薪酬等级内部的薪酬变动范围，以及相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系 所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些 通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率，可以分析出员工的长期薪酬变化趋势 如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少，则意味着相邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大 处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都较小
将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、岗位（或职位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额 员工只要在某一个因素上比别人出色，都能在薪酬上反映出来 岗位技能薪酬、薪点薪酬制、能力资格薪酬等都属于这种薪酬结构 组合薪酬结构适用于各种类型的企业 优点是全面考虑了员工对企业的投入
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略作出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
薪酬结构设计是内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果 一个完整的薪酬结构中只包含薪酬等级和薪酬等级内部变动范围 薪酬结构设计是薪酬体系实施的终结阶段 薪酬结构设计是解决内部公平性的有效方法
薪酬可分为内在薪酬和外在薪酬 薪酬的基本构成包括基本薪酬,福利和奖金三大部分 可以将基本薪酬分为职位薪酬,技能薪酬和能力薪酬 技能薪酬主要适用于"门领员工" 外在薪酬包括员工完成某项工作而获得的所有货币报酬及非货币报酬
薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业
成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益 稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小 精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高 创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平 成本领先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大
宽带式薪酬结构是对传统垂直性薪酬结构的一种改进或替代 宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构 宽带式薪酬结构不利于企业内部员工的晋升 宽带式薪酬结构下，薪酬等级相对于传统的薪酬制度会少很多 宽带式薪酬结构可以适用于所有企业
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