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增量预算法又称调整预算法 用零基预算法编制预算的工作量不大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法在编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额 预算期与会计期间脱离开 编制工作量大 无效费用开支项目无法得到有效控制
弹性预算的预算范围宽、可比性强 在编制弹性预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额 弹性预算是根据量、本、利之间的依存关系，编制出一套适应多种业务量的费用预算 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)
增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算 零基预算在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额 零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制 增量预算不受现有费用项目的限制
利润预算 现金预算 权益性资本投资预算 期间费用预算 财务状况预算
生产预算 产品成本预算 销售费用预算 资本支出预算 制造费用预算
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制 不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理 预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大 不利于前后各个期间的预算衔接 过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感
利润预算 生产成本预算 管理费用预算 财务费用预算
直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 存货预算 销售和管理费用预算
直接人工预算 销售预算 经营费用与管理费用预算 现金预算
销售预算和生产预算 直接材料采购预算 直接人工预算和制造费用预算 产品成本预算 财务费用和管理费用预算
不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额 对每一费用项自编写一套方案 对不可避免费用项目必须保证资金供应 可避免费用项目应避免，不纳入预算
增量预算是在基期水平的基础上编制的，可能导致预算不准确 增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的 用零基预算编制费用预算时，不考虑以往期间的费用数额，但要考虑以往的费用项目 增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性
直接材料预算 制造费用预算 销售预算 销售费用预算
直接材料预算 直接人工预算 销售费用预算 管理费用预算
零基预算法能够调动各方面节约费用的积极性 增量预算法主张需要在预算内容上作较大的调整,使原来不合理的费用得到控制 弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算 定期预算法能够使预算期间与会计期间相对应 滚动预算法有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动
直接人工预算 销售费用预算 销售预算 管理费用预算
生产成本预算 应承担承包部门费用预算 应承担的期间费用预算 工人工资费用预算
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