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增量预算法又称调整预算法 用零基预算法编制预算的工作量不大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法在编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制 零基预算的编制时间往往较长 采用零基预算，要逐项审议各种费用项目或数额是否必要合理 零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性
增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算 零基预算在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额 零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制 增量预算不受现有费用项目的限制
预算可以作为授权 编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种 预算控制强调的是一种结果 预算是一个多目标的活动
固定预算方法和弹性预算方法 定期预算方法和滚动预算方法 静态预算方法和连续预算方法 增量预算方法和零基预算方法
并不是以零为基数来预测预算收支指标的 其特点就是对预算收支进行全面的分析后，得出计划年度预算收支指标 其编制是由总体到个体、综合到微观的过程 我国目前部门预算的编制方法是零基预算的方法加（综合）定额的方法
零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制 零基预算的编制时间往往较长 采用零基预算，要逐项审议各项费用项目或数额是否必要合理 零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性
增量预算法又称调整预算法 用零基预算法编制预算的工作量不大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
增量预算法又称调整预算法 增量预算法可以调动各部门达成预算目标的积极性 零基预算法主要用于销售费用,管理费用等预算的编制 应用零基预算法编制费用预算，不受前期费用项目和费用水平的制约，可以调动各部门降低费用的积极性
固定预算方法和弹性预算方法 定期预算方法与滚动预算方法 静态预算方法和连续预算方法 增量预算方法和零基预算方法
单式预算和复式预算 增量预算和零基预算 中央预算和地方预算 以上均不正确
按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和定期预算法 按业务量基础的数量特征不同，可分为零基预算法和弹性预算法 按预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滚动预算法 按业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和滚动预算法
增量预算鼓励管理层寻找替代方法 零基预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 增量预算需要广泛的参与 零基预算能够应对环境的变化
增量预算、实际预算 实际预算、零基预算 控制预算、目标预算 增量预算、零基预算
零基预算没有降低成本的动力 零基预算可能强调短期利益而忽视长期目标 零基预算鼓励将预算在年内全部用光 零基预算编制相对简单、快捷
以零为起点编制预算 不以历史期经济活动及其预算为基础 优点是能够灵活应对内外环境的变化 编制工作量小、成本低
开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本 在每一个新的期间必须重新判断所有的费用 这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系 通过在企业中的特定部门的试行而在预算过程中实施高层次的战略性目标
单式预算和复式预算 增量预算和零基预算 中央预算和地方预算 以上均不正确
零基预算法的缺点是编制预算的工作量大 增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性 采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额 弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性
零基预算法下，企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点 增量预算法下，企业只将预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算 滚动预算法下，预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大 定期预算的预算期间与会计期间相对应，有利于对预算执行情况进行分析和评价
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