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薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调整是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
薪酬信息的公开透明程度,其核心问题是实行保密薪酬制度还是公开薪酬制度 薪酬管理权限的划分,即薪酬的管理是集权式还是分权式 战略性薪酬管理是整个组织薪酬管理的总体模式 决定着薪酬管理是封闭式还是开放式的模式 员工参与薪酬决策的状况,即薪酬的决策模式是集权型还是民主型
战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下做出的一系列薪酬决策 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件 薪酬调查是确定薪酬体系的基础
进行薪酬调查 评价薪酬的含义 制定与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略作出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。 战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重 战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化 战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色
战略性薪酬管理的核心是企业在不同战略下做出的一系列薪酬决策 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件 薪酬调查是确定薪酬体系的基础
薪酬战略不仅指薪酬决策,也包含薪酬管理 并非所有的薪酬决策都是薪酬战略 薪酬技术与业务管理方面的决策属于薪酬战略 对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策属于薪酬战略
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提 薪酬调查是决定薪酬体系的基础
战略性薪酬是以企业发展战略为依据。 战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略,体统设计薪酬体系。 战略性薪酬是实施动态性管理过程。 战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。
不同经济背景 不同企业规模 不同企业战略 不同企业文化