你可能感兴趣的试题
风险分解结构的次底层 风险分解结构的最高层 风险分解结构的最底层 风险分解结构的次高层
要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解 工作分解结构分解的越细资源利用效率越高 不同的交付成果分解的水平和层次不同 分解的层次不同但最底层都叫工作包
工作包是工作分解结构的底层 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
工作包是工作分解结构的底层 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（effort）”本身（这个是活动了）
分解中应包括管理工作的分解 每个分支需要分解到相同的层次 最底层的工作包应该描述清晰 分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 最底层的工作包之间必须具有明确的界面
工作分解结构中最底层的可交付物 有特定标志符的工作 属于报告中的需求层次 可以分配到多于一个组织单元的工作
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
工作分解结构的模板可重复使用 工作分解结构应包括项目的全部工作 工作分解结构是逐级分解细化的 工作分解结构的层次由业主规定 工作分解结构中的项目各单元相互关联
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的wBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
工作分解结构的模板可重复使用 工作分解结构应包括项目的全部工作 工作分解结构是逐级分解细化的 工作分解结构的层次由业主规定 工作分解结构中的项目各单元相互关联
工作分解结构通过主单元来表达子单元 工作分解结构是工作定义的基本依据 工作分解结构是分层划分的树状结构 工作定义的成果包括修正的工作分解结构
工作分解结构是一种层次化的树状结构 计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可以满足部分项目参与者的需要
湘公网安备 43130202000226号