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风险分解结构的次底层 风险分解结构的最高层 风险分解结构的最底层 风险分解结构的次高层
要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解 工作分解结构分解的越细资源利用效率越高 不同的交付成果分解的水平和层次不同 分解的层次不同但最底层都叫工作包
工作包是工作分解结构的底层 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
工作包是工作分解结构的底层 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（effort）”本身（这个是活动了）
工作分解结构中最底层的可交付物 有特定标志符的工作 属于报告中的需求层次 可以分配到多于一个组织单元的工作
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
物流服务项目的主要素是根据项目目标或成果要求分解得到的物流服务项目工作的一种集合 物流服务项目产出物作为项目工作分解结构的第一级要素 物流服务项目主要素是一种物流服务的子项目和多个工作包的集合 物流服务项目生命周期中各阶段的产出物作为项目工作分解结构的第一级要素
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
按项目工作内容 按项目工作过程 按项目的专业要素 按项目的组织结构 按组织结构的形式分解
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的wBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
工作分解结构是一种层次化的树状结构 计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可以满足部分项目参与者的需要
工作量结构 项目分解图 工作分解结构 项目任务分配单
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