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( )不属于人力资源开发目标的特性。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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人力资源开发目标的特性有
竞争性
(B) 多元性
人力资源管理是指根据战略目标制定相应的人力资源战略规划并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取使用开
复杂性
再生性
综合性
社会性
不属于设定目标步骤之一的是
检验是否与上级的目标一致
列出达成目标的人力资源
制定符合原则的目标
明确事情的意义
列出达成目标的外部资源
人力资源开发的具体目标有
国家人力资源开发的目标
劳动人事部门人力资源开发的目标
教育部门人力资源开发的目标
卫生医疗部门人力资源开发的目标
企业人力资源开发的目标
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为下属提供清晰准确的努力方向对员工具有更加明确的导向和激励作用的是
是在完成企业绩效系统设计的基础上组织全体员工贯彻绩效管理的过程
企业绩效管理系统的检查与评估和系统的再开发是企业
是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比寻找工作绩效的差距和不足的方法
企业在考评时除了确保绩效考评的准确性主要重视考评的
导致绩效管理中双方的矛盾和冲突的基本原因主要是
比目标管理法具有更多的考评标准而且更加详细具体
找出工作绩效的差距和不足的方法不包括
一个有效的绩效管理系统是通过多个环节提高员工工作绩效的而增强企业竞争优势的首要问题是
以下总结中绩效考评总结阶段完成的工作不正确的是
绩效考评一般应包括工作内容和工作质量两方面指标
等级评价是行为决定性等级量表法或行为定位等级法
保障企业制度可使绩效管理制度设计得到有效贯彻和实施
一个工时完成合格产品20件要比迅速及时完成本道工序加工任务具体清晰得多体现的是
采取应急性人事调整策略不正确的是
行为观察评价法行为观察量表法行为观察量表评价法都可称为
某企业布先生在上季度考评时一次产品抽样的不合格率为3%而本季度该员工的一次产品抽查的不合格率为5%比上个季度超出2个百分点在分析工作绩效时应采用
绩效面谈的不但取决于考评者与被考评者事先的准备程度更重要的是取决于双方所提供的数据资料的翔实和准确程度
在面谈方法中一箭双雕效率较高的是绩效面谈
期内相关信息预订面谈时间地点内容提前做好准备工作根据考评标准评判下属的业绩
关键事件法的缺点是
加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性的语句说明员工的各种具体的
即在绩效管理末期主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾总结和评估
品质主导型行为主导型和效果主导型是
是以实际产出为基础考评的重点是员工工作的成绩和劳动的结果
从事管理性或服务性工作的人员宜采用特征为导向的考评方法
在剖析各种绩效差距的原因时工作计划性不周属于原因
员工在完成工作任务过程中有效的工作行为导致了成功无效的工作行为导致失败在这样的工作领域中可以采用进行考评
借助于文字和口头的通知方式会增加一定的工作量但却十分必要这是绩效面谈准备工作的计划
品质主导型的绩效考评是考评员工的为主
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