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人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础 通过工作评价得出任职者的真实薪资额 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
人力资源诊断是薪资制度建立的依据 通过工作评价得出任职者的真实薪资额 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围 宽带型薪酬结构属于薪酬等级结构的范畴,只不过它是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进 宽带型薪酬结构是一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计 典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过四个等级的薪酬级别,每个薪酬级别的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%至300% 宽带型薪酬结构最大的特点是使企业更能把握其薪酬水平在市场上的竞争力,并相应地做好薪酬成本控制工作
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好的支持扁平化组织结构 能够使员工更多的参与薪酬决策 可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
以变动薪资为主 以宽带薪资为主 以非财务报酬为主 以弹性报酬为主
人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础 通过工作评价得出任职者的真实薪资额 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好地支持扁平化组织结构 能够使员工更多地参与薪酬决策 可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好地支持扁平化组织结构 能够使员工更多的参与薪酬决策 可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
它表示企业内各职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系 它是薪资结构的直观表现形式 薪资结构线均呈直线 它仅能体现内部公平性 它的横坐标是薪资值,纵坐标是职务评价分数
它表示企业内务职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系 它是薪资结构的直观表现形式 薪资结构线均呈直线 它仅能体现内部公平性 它的横坐标是薪资值,纵坐标是职务评价分数
位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务 位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务 正好处于特征职务线上的薪资点所代表的职务 全体职务普遍加薪
有利于职位的轮换 员工的薪酬增长取决于地位 薪酬决策的弹性很小 支持扁平型组织结构
薪资结构线的斜率 薪酬调查得到的薪资水平 职务总数 企业的薪资政策 企业晋升政策