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宽带薪酬结构中每个薪酬等级的变动范围较宽 宽带薪酬制度适用于所有类型的企业 宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更少 宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高
宽带薪酬适用于所有类型的企业 宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策 宽带薪酬能够更好地支持传统的科层式组织
宽带薪酬适用于所有类型的企业 宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策 宽带薪酬能够更好地支持传统的科层式组织架构 宽带薪酬有利于员工的职位晋升
宽带薪酬制度比传统的薪酬制度的薪酬等级数目更多 宽带薪酬结构中每个薪酬的等级的变化范围很小，最高值和最低值之间的区间变动比例在20%以内 宽带薪酬制度适用于所有类型的企业 宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好的支持扁平组织结构 能够使员工更多的参与薪酬决策
它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围 宽带型薪酬结构属于薪酬等级结构的范畴，只不过它是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进 宽带型薪酬结构是一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计 典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过四个等级的薪酬级别，每个薪酬级别的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%至300% 宽带型薪酬结构最大的特点是使企业更能把握其薪酬水平在市场上的竞争力，并相应地做好薪酬成本控制工作
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好的支持扁平化组织结构 能够使员工更多的参与薪酬决策
与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构 宽带式薪酬不利于企业内部员工的晋升 宽带式薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用，宽带式薪酬适合所有企业 宽带之间通常有一个分界点，即每个薪酬对员工的技能、能力的要求存在较大差异
宽带薪酬适用于所有类型的企业 宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策 宽带薪酬能够更好地支持传统的科层式组织架构 宽带薪酬有利于员工的职位晋升
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好地支持扁平化组织结构 能够使员工更多的参与薪酬决策 可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好地支持扁平化组织结构 能够使员工更多地参与薪酬决策 可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
技术型企业 创新型企业 扁平型结构的企业 劳动密集型企业
宽带薪酬制度比传统的薪酬制度的薪酬等级数目更多 宽带薪酬结构中每个薪酬的等级的变化范围很小，最高值和最低值之间的区间变动比例在20％以内 宽带薪酬制度适用于所有类型的企业 宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高
与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好的支持扁平化组织结构 宽带薪酬不利于企业内部员工的晋升 宽带薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用，宽带薪酬适合所有企业 宽带之间通常有一个分界点，即每一个薪酬对员工的技能、能力的要求存在较大差异
宽带式薪酬制度有利于职位的轮换 宽带式薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策 宽带式薪酬并不适用于所有类型的企业 宽带式薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更多
宽带薪酬制度比传统的薪酬制度的薪酬等级数目更多 宽带薪酬结构中每个薪酬的等级的变化范围很小，最高值和最低值之间的区间变动比例在20%以内 宽带薪酬制度适用于所有类型的企业 宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高
宽带薪酬适用于全部类型的企业 宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策 宽带薪酬能够更好地支持传统的科层式组织架构 宽带薪酬有利于员工的职位晋升
有利于职位的轮换 员工的薪酬增长取决于地位 薪酬决策的弹性很小 支持扁平型组织结构
宽带式薪酬结构是对传统垂直性薪酬结构的一种改进或替代 宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构 宽带式薪酬结构不利于企业内部员工的晋升 宽带式薪酬结构下，薪酬等级相对于传统的薪酬制度会少很多 宽带式薪酬结构可以适用于所有企业
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