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职位等级法 因素比较法 宽带型薪酬结构设计方法 以知识为基础的基本薪酬制度设计方法 以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围 宽带型薪酬结构属于薪酬等级结构的范畴，只不过它是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进 宽带型薪酬结构是一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计 典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过四个等级的薪酬级别，每个薪酬级别的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%至300% 宽带型薪酬结构最大的特点是使企业更能把握其薪酬水平在市场上的竞争力，并相应地做好薪酬成本控制工作
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好的支持扁平化组织结构 能够使员工更多的参与薪酬决策 可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
以变动薪资为主 以宽带薪资为主 以非财务报酬为主 以弹性报酬为主
引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好地支持扁平化组织结构 能够使员工更多地参与薪酬决策 可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
省钱，节约成本 服务有保障 实施过程方便快捷 方案为企业量身定做
位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务 位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务 正好处于特征职务线上的薪资点所代表的职务 全体职务普遍加薪
有利于职位的轮换 员工的薪酬增长取决于地位 薪酬决策的弹性很小 支持扁平型组织结构
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