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( )用于衡量受训者从培训中学到了什么,一般通过笔试来评估。

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企业更愿意投资于一般培训  一般培训所培养的技能对所有企业都有用  一般培训不一定提高受训者在所有企业中的劳动生产率  特殊培训也可以使受训者在其他企业中的劳动生产率提高  特殊培训所产生的技能只对提供培训的企业有用  
强调最重要原则和一般原则的适应范围   适应于工作环境特点可预测且很稳定的情况   像受训者提供有意义的材料来提高培训转化的可能性   认为培训转化的效果取决于受训者恢复所学技能的能力   认为培训转化只有在受训者执行工作与培训期间所学内容完全相同时才会发生  
技能成果  认知成果  情感成果  绩效成果  
企业更愿意投资于一般培训  一般培训所培养的技能对所有企业都有用  一般培训不一定提高受训者在所有企业中的劳动生产率  特殊培训也可以使受训者在其他企业中的劳动生产率提高  特殊培训所产生的技能只对提供培训的企业有用  
一般培训不一定提高受训者所在企业的劳动生产率  特殊培训所产生的技能只对提供培训企业有用  一般培训所培养的技能对所有企业都有用  企业提供的特殊培训也可以使受训者在其他企业中的劳动生产率提高  A、D两项正确  
认知成果  技能成果  情感成果  效果性成果  
强调最重要原则和一般原则的适应范围  适用于工作环境特点可预测且很稳定的情况  向受训者提供有意义的材料来提高培训转化的可能性  认为培训转换的效果取决于受训者恢复所学技能的能力  认为培训转化只有在受训者执行工作与培训期间所学内容完全相同时才会发生  
有培训需求的人  培训内容与受训者工作无关  回到岗位后马上应用学到的技能  受训者能完成学习目标  
它有助于解释员工或企业是不是愿意为在职培训付费  它会使我们更容易理解为什么有企业特别热衷于留住他们所培训过的一些员工  一般培训不一定提高受训者所在企业的劳动生产率  企业提供的特殊培训也可以使受训者在其他企业中的劳动生产率提高  受训者的生产率还是可以通过工作思路的开阔,思维能力的增强而逐步得到提高  
受训者  受训者的直接领导  培训主管  组织管理层  
在参加培训前,受训者应该知道自己希望从培训计划中获得什么  让所有受训者知道参加培训并不仅仅是坐在教室里听讲,而应该带着一些问题和设定一些目标,积极地跟讲师和其他学员主动交流  参加培训后,应该要求受训者提出口头与书面报告,呈交上级,说明如何将学到的东西应用到实际工作中  选定评估对象  
它有助于解释员工或企业是不是愿意为在职培训付费  企业提供的特殊培训也可以使受训者在其他企业中的劳动生产率提高  一般培训不一定提高受训者所有企业的劳动生产率  它会使我们更容易理解为什么有企业特别热衷于留住他们所培训过的一些员工  受训者的生产率还是可以通过工作思路的开阔,思维能力的增强而逐步得到提高  
它有助于解释员工或企业是不是愿意为在职培训付费  一般培训不一定能提高受训者所在企业的劳动生产率  它会使我们更容易理解为什么有些企业特别热衷于留住他们所培训过的一些员工  企业提供的特殊培训可以使受训者在其他企业中的劳动生产率提高  受训者的生产率可以通过工作思路的开阔、思维能力的增强而逐步得到提高  
评估受训者的反应主要是测量受训者对于培训项目的满意度  受训者的反应直接影响企业行为和效益的变化  评估学习可以采用的测试方法包括笔试、模拟、技能测验  行为是企业最终关注的结果  结果衡量培训是否对组织产生了积极效果  
受训者首先是有主动接受培训意愿的人  培训内容与受训者的工作有直接的关系  受训者回到工作岗位后将马上应用所学到的技能  受训者满足接受培训的必备条件并需要所教的技能  受训者基本上能完成学习目标  

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