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工资结构设计与完善 调整不同员工薪酬项目的构成 薪酬等级标准设计 薪酬支付形式设计
完善薪酬激励方案 提出适合自身特点的薪酬激励方案 普遍提高员工薪酬待遇 发挥薪资福利制度的激励职能
薪酬总额分析 ( 企业各员工的薪酬分析 薪酬制度分析 (
根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度 压缩成本,降低人力资金支出 企业薪酬成本投入政策 确定企业的工资结构以及工资水平
符合企业战略需要 兼具内外公平性 高层管理者和员工满意 特殊行业的薪酬制度还应该考虑到国家政策和制度的限制
有严格的考核制度配套为前提 职能等级不以员工学历为标准 职能等级及与其相应的薪酬等级数目较少 决定个人薪酬等级的最主要因素是个人相关技能和工作能力
企业是否设有薪酬管理专职人员 薪酬水平是否满足员工生活水准 企业是否定期进行薪酬调查 薪酬管理委员会是否会定期收集员工对薪酬制度的意见
保证企业功能的实现 实现企业利润最大化 保持企业活动的协调性 维护企业的稳定性
以知识为基础的基本薪酬制度设计方法 以技能为基础的基本薪酬制度设计方法 因素比较法 计点法
将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价 提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案 不断完善企业员工的薪酬激励方案 充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能
企业薪酬总额分析 企业薪酬策略分析 企业薪酬制度分析 员工薪酬意识分析 企业各员工的薪酬分析
建立健全安全生产责任制 编写安全生产规章制度 保证必要的安全投入 及时报告生产安全事故