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供应链型供应商可以根据采购商的需求信息，按时、按质、按量地将商品送到采购商手中 供应链型供应商与采购商之间的关系是一种牢固和稳定关系 服务最快捷的供应商 商品质量最高的供应商 是通过招标法选择的
建立供应商评选小组 分析市场竞争环境 评选供应商 实施供应链合作关系
供应链合作关系 上下游关系 供应联盟 供应商－制造商关系 卖主／供应商－买主
采购管理进入实质性变革 供应商管理已经进入了真正的战略伙伴关系阶段 越来越多的供应链成本会在合作中降低下来 某家供应商将扩大其作用范围
短期合作 供应链成员之间结成长期战略合作关系 签订合同固定双方长期合作关系 现货买进
短期合作伙伴 长期合作伙伴 战略合作伙伴 战术合作伙伴
战略和运作目标的确立 供应商分类 与供应商建立合作关系 供应链管理变革的设计的设计实施
短期合作 供应链成员之间结成的长期战略合作关系 签订合同固定双方长期合作关系 现货买进
建立供应商评选小组 分析市场竞争环境 评选供应商 实施供应链合作关系
实施供应链合作关系 实施生产链合作关系 实施信息链合作关系 实施资金链合作关系
建立供应商评比小组 分析市场竞争环境 评比供应商 实施供应链合作关系
供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系 供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程 在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间 采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用 进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力
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