你可能感兴趣的试题
各种人力资源管理活动 人力资源管理活动所产生的员工行为 员工的行为所产生的公司战略后果及绩效 人力资源管理计划的制定 人员技能、职位与工作任务之间的匹配
人力资源信息收集 人力资源供给预测 人力资源需求预测 制订人力资源管理目标
人力资源管理是一个体系 人力资源管理体系中的制度依托至关重要 在人力资源管理的过程中,管理者的积极性和创意得不到发挥 制度依托对人力资源管理的整个过程来说,重要性不大
人力资源信息搜集 人力资源供给预测 人力资源需求预测 制订人力资源管理目标
CEO 人力资源管理部门主管 各直线部门主管 绩效管理专员
设计应聘申请表 公布招聘信息 对应聘者进行初审 确定选拔方法
高层领导 人力资源管理部门经理 基层员工 人力资源管理部门
目前对人力资源管理的绩效评估尽量使用定量评估的方法 对人力资源管理绩效进行定性评定一般采取等级评定方法 对人力资源管理绩效进行定性评定一般采取质量评定方法 美国学者菲利普斯提出了由15项因素综合而成的人力资源指数 美国教授舒斯特提出了由6个指标及其有意义的关联式组合成的人力资源有效性指数
以服务对象的满意度,考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理的结果,考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理中每个过程是否符合组织预订的目标,考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以责任、权力、利益三者是否对应,考核餐饮企业的人力资源管理绩效
人力资源管理有助于改善员工的技能 人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划 人力资源管理能够突破和引领企业的战略 人力资源管理能够对战略执行产生重要影响 人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标
直线经理们从不对人力资源管理的绩效表示怀疑 目前很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值 目前很多企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效 人力资源的绩效影响很容易量化评估