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保证组织得到高额的回报 保证组织获得高额的经济利润 降低员工辞退率与辞职率 保证组织战胜所有的竞争对手 为员工提供公平竞争机会
兼容了成本和双赢两方面的内容 追求回报，企业必然实施低成本战略 要充分考虑顾客愿意付出的成本，实现成本的最小化，并在此基础上获得更多的顾客份额，形成规模效益 为企业赚取更大的利润
向雇员提供低于市场水平的工资 向雇员提供高于市场水平的工资 通过外部劳动力市场获得长期雇佣关系 通过内部劳动力市场获得长期雇佣关系
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系 组织结构在实际中通常以组织图或组织树的形式出现 组织的纵向结构是指部门结构，组织的横向结构是指层次结构
职工一方代表与企业方面的代表的代表 劳动行政部门代表与企业方面的代表 劳动行政部门代表与职工一方的代表 国际劳工组织与企业方面的代表
保证组织得到高额的回报 保证组织获得高额的经济利润 降低员工辞退率与辞职率 保证组织战胜所有的竞争对手 为员工提供公平竞争机会
企业培训需求分析 企业培训组织实施 企业培训系统设计 企业培训效果评估
有利于促进企业生产经营活动的顺利进行 有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率 有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势 有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 组织结构又可称为权责结构 组织结构包含复杂性、规范性、层次性三个要素 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系 企业的组织结构是指各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 组织结构是实现组织效益最大化的一种手段 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系 设计组织结构的目的是为了实现组织的目标 设计组织结构的目的是为了明确员工的职、权、责
企业员工的分工协作关系 实现组织的目标 企业员工在职、权、责三方面的结构体系 企业效益最大化
劳动者在端午节期间加班获得的报酬 企业支付劳动者劳动保护方面的费用 企业支付劳动者的生活困难补助费 企业支付劳动者的年终奖金 劳动者在杂志上发表文章获得的稿费
合理控制企业的人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才 通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期经济利益有机地结合在一起，促进公司的发展 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报
创业投资基金，以鼓励创业投资基金投资于早期创业企业，以弥补主要投资于成长期、成熟期企业的不足 成熟期企业，以直接扶持企业成长并通过退出获得较高收益 创业投资基金，并通过创业投资基金投资于早期创业企业，以获得超出市场预期的投资回报 杠杆收购基金，并通过这些基金投资于成熟期企业，以获得更高收益
物质消耗中的劳动对象方面的费用 物质消耗中的活劳动的耗费 物质消耗中的劳动手段方面的费用 非物质消耗，即活劳动方面的费用
企业员工培训系统设计 企业员工培训需求分析 企业员工培训规划 企业员工培训组织实施
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力 加强员工的管理确保劳动出勤率
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