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马尔科夫分析法 比率分析法 一元回归分析法 趋势分析法
人力资源的环境分析 人力资源的供给预测 人力资源供求关系的平衡状况 人力资源需求预测
对企业未来人力资源状况的预测 岗位设置规划 对企业现有人力资源状况的分析 现有人员使用合理性分析
对现有人力资源进行分析 对雇员跳槽和损耗进行分析 对提升和调换工作所带来的影响进行分析 对环境变化和旷工进行评估和原因分析 对企业内部员工的满意度进行调查
人力资源供求预测的主要目的是估计未来企业对劳动力的需求 人力资源预测通常包括两项内容：一是企业内部和外部的劳动力需求预测；二是企业内部和外部的劳动力供给预测 人力资源的流动是市场经济的特征之一 企业在取得用人主动权的优势地位之后，更重要的就在于正确地预测人力资源对自身的需求，通过有效地分析形成正确的决策 以企业人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，对保持企业组织的效率与活力具有重要意义
人力资源获取,利用,开发和调整规划 分析预测人力资源的短缺状况 资源现有状况 员工在实际工作中接受指导和建议
加强绩效考核 完善培训与开发体系 改善员工关系 建立员工技能数据库
人力资源供求预测的主要目的是估计未来企业对劳动力的需求 人力资源预测通常包括两项内容，一是企业内部和外部的劳动力需求预测，二是企业内部和外部的劳动力供给预测 人力资源的流动是市场经济的特征之一 企业在取得用人主动权的优势地位之后，更重要的就在于正确地预测人力资源对自身的需求，通过有效地分析形成正确的决策 以企业人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，对保持企业组织的效率与活力具有重要意义
人力资源需求预测 人力资源供给预测 核查现有人力资源 确定企业发展目标
人力资源供求预测的主要目的是估计未来企业对劳动力的需求 人力资源预测通常包括两项内容：一是企业内部和外部的劳动力需求预测；二是企业内部和外部的劳动力供给预测 人力资源的流动是市场经济的特征之一 企业在取得用人主动权的优势地位之后，更重要的就在于正确地预测人力资源对自身的需求，通过有效地分析形成正确的决策 以企业人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，对保持企业组织的效率与活力具有重要意义
地区经济发展水平会影响人力资源供给情况 人力资源供给预测主要就是预测企业未来需要的人员数量 人力资源需求预测主要就是对劳动力市场形势进行预测分析 人力资源规划要求进行人力资源需求和供给预测并进行平衡分析 人力资源供给和需求预测可以采用定量和定性的方法
内部人力资源供给预测 外部人力资源供给预测 内部人力资源需求预测 外部人力资源需求预测
对现有人力资源进行分析 对雇员跳槽和损耗进行分析 对提升和调换工作所带来的影响进行分析 对环境变化和旷工进行评估和原因分析 对企业内部员工的满意度进行调查
多元回归分析法 人员替换分析法 专家讨论法 定量分析法
人力资源选择结构的合理性 企业内部和外部的劳动力供给预测 人力资源流动情况 人力资源文化结构 人力资源自然结构
进行现有的人力资源盘点，计算供需缺口。 进行人力资源需求分析、现有人力资源盘点、人力资源供给分析等工作 对组织在人力资源数量、质量和结构上存在的不平衡进行比较，计算出人力资源净需求。 根据所确定的人力资源净需求的情况，制定各种相关的具体人力资源规划政策。
企业未来内部人力资源供给 企业现有内部人力资源供给 企业未来外部人力资源供给 企业现有外部人力资源供给
外部拥有量预测 内部供给预测 对外部人力资源供给量进行预测 内部岗位和人员的调查分析 现有资金分析
人力资源需求预测—人力资源供给预测—人力资源供求平衡分析—实施人力资源供求平衡计划 人力资源供求平衡分析—人力资源供给预测—人力资源需求预测—实施人力资源供求平衡计划 人力资源供求平衡分析—人力资源需求预测—人力资源供给预测—实施人力资源供求平衡计划 人力资源供给预测—人力资源供求平衡分析—人力资源需求预测—实施人力资源供求平衡计划
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