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人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身包含了人力资源管理 建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的主要内容
人力资源规划 人力资源统计 员工招聘与选拔 培训与开发 薪酬管理
医院人力资源管理基础工作健全程度 医院人力资源管理组织系统完善程度 医院对人力资源管理工作支持程度 医院人力资源管理活动精确程度 医院管理理论与组织架构变化对人力资源管理影响程度
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任
人力资源管理理念 人力资源管理政策 人力资源管理制度 人力资源管理法律
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求
人力资源管理就是企业管理的全部内容 人力资源管理对企业中所有管理人员都很重要 人力资源管理与企业绩效之间存在密切关系 人力资源管理正逐渐成为影响企业竞争力的重要因素 人力资源管理是指对企业中关键人才的管理
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的重要内容
人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划 人力资源管理不包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的目的是减少人才流动
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
一个地区的人力资源管理 国家的人力资源管理 特定组织的人力资源管理 行业的人力资源管理
人力资源管理会提高员工的流动率 人力资源管理能够调动员工的积极性 人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感 人力资源管理会增加员工的不满情绪 人力资源管理能确保人与事的良好匹配
人力资源管理理念 人力资源管理政策 人力资源管理制度 人力资源管理实践 人力资源管理评价
人力资源管理成本项目、建立成本核算项目 确定具体项目的核算方法 制定本企业的人力资源管理标准成本 统计与控制人力资源管理实际成本支出 审核和评估人力资源管理实际成本支出
人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源 人力资源管理着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发 人力资源管理的范围更加广泛，管理的内容更加丰富 人力资源管理的体制及方式更加灵活
项目人力资源管理试行 项目人力资源管理计划 项目人力资源管理控制 项目人力资源管理培训 项目人力资源管理考核
人力资源管理对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
人力资源管理视员工为资源，人事管理视员工为成本 人力资源管理注重员工的培训开发，人事管理注重员工的使用 人力资源管理以人为中心，人事管理以事为中心 人力资源的管理内容没有人事管理那么丰富
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