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试述编制物流服务组织人力资源规划的程序。

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人力资源引进与保留战略  人力资源培训与开发战略  人员绩效管理战略  人力资源中长期规划  
确定组织生存的内部环境和组织近期及长期的发展目标  收集组织内部及外部的信息  对人力资源的需求、供给等进行预测  编制人力资源规划  
未来发展的总体规划  人力资源供需状况  人力资源净需求  现有人力资源  
人力资源规划  人力资源招聘  力资源培训  人力资源制度  
获取组织竞争优势  提升组织绩效  服务组织战略  提高组织领导力  
组织战略规划先于人力资源规划  人力资源规划先于组织战略规划  组织战略规划与人力资源规划同时进行  组织战略规划与人力资源规划没有必然的顺序关系  
团队建设  编制组织和人力资源规划  员工培训  组织项目管理班子人员的获取  
人力资源数量规划  人力资源素质规划  人力资源结构规划  人力资源组织规划  人力资源远期规划  
组织战略  人力资源供需分析  市场人力资源供给  组织所处行业  
获取组织竞争优势  提升组织绩效  服务组织战略  提高组织领导力  
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标,而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效  人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划  人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴  

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