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战略是有意识的,有目的的开发和制定的计划 5个P代表计划,利润,定位,观念和模式 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 战略是有意图的行为模式
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 狭义的财务战略仅指筹资战略 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
可以有两条以上package语句 可以有两条以上import语句 可以有两个以上public类 只有一个类定义
组织结构服从战略 战略服从组织结构 企业战略的变化快于组织结构的变化 企业战略的变化慢于组织结构的变化
蓝海战略更多地涉及公司管理的范畴 蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴 蓝海战略着重于企业产业和市场边界的重建 蓝海战略更多地涉及公司战略的范畴
SQL语句中允许在WHERE短语中为关系定义别名 为关系定义别名的格式为：＜别名＞＜关系名＞ 在关系的自联接操作中，别名是必不可少的， 以上说法均正确
战略控制是一个动态的过程 战略控制是战略实施的保证 企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的 战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正
公司战略指明了企业的发展方向 公司战略是整合和优化企业资源能力的前提和保障 公司战略是提升企业管理效能的依据和动力 公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
战略是有意识的、有目的的开发和制订的计划 5个P代表计划、利润、定位、观念和模式 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 战略是有意图的行为模式
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的
应当避免寻求支配地位 应当保持严格的战略约束力 应当避免过分集权化 应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用
战略是单独的决策 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 公司战略的现代概念强调的战略属性是应变性、竞争性及风险性 公司战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身
防御型战略组织常常采取“有机的”机制 开拓型组织结构追求动态的环境 分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体 反应型战略组织在适应外部环境上具有主动灵活的特点
在连续阶段，战略会发生较大的变化 在渐进阶段，战略发生缓慢的变化 在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点 在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
塑造产业结构 正确对待产业发展的内在性 注意产业机会与障碍的转变 选择适当的进入时机与领域
战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 5个P代表计划、利润、定位、观念和模式 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 战略是有意图的行为模式
可以有两条以上package语句 可以有两条以上import语句 可以有两个以上public类 只有一个类定义
SOL语句中允许在WHERE短语中为关系定义别名 为关系定义别名的格式为：＜关系名＞＜别名＞ 在关系的自连接操作中，别名是必不可少的 以上说法均正确
SQL语句中允许在WHERE短语中为关系定义别名 为关系定义别名的格式为：<别名><关系名> 在关系的自联接操作中，别名是必不可少的 以上说法均正确
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