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某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的()关系。
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招标师《工程建设项目管理》真题及答案
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下列施工方进度控制的措施中属于组织措施的是
优化工程施工方案
应用BIM信息模型
制定进度控制工作流程
采用网络计划技术
某汽车生产线设备安装工程施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计编制过程中是以分
[背景材料]某豪华酒店工程项目十八层框架混凝土结构全现浇混凝土楼板主体工程已全部完工经验收合格进入装
【背景资料】某豪华酒店工程项目18层框架混凝土结构全现浇混凝土楼板主体工程已全部完工经验收合格进入装
某汽车生产线设备安装工程施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计编制过程中
某施工企业在基础工程施工过程中通过采用价值工程优化了施工方案结果在不增加施工成本的前提下缩短了工期并
矛盾
协调
统一
关联
下列施工方进度控制的措施中属于组织措施的是
优化工程施工方案
应用BIM信息模型
制定进度控制工作流程
采用网络计划技术
某豪华酒店工程项目18层框架混凝土结构全现浇混凝土楼板主体工程已全部完工经验收合格进入装饰装修
某汽车生产线设备安装工程施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计编制过程中是以分
施工方项目管理的任务包括
工程施工方专业管理
工程施工方信息管理
工程施工方进度控制
与工程施工方有关的组织与设计
工程施工方质量控制
某豪华酒店工程项目18层框架混凝土结构全现浇混凝土楼板主体工程已全部完工经验收合格进入装饰装修施工阶
某豪华酒店工程项目18层框架混凝土结构全现浇混凝土楼板主体工程已全部完工经验收合格进入装饰装修
在工程施工技术管理资料中工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工方施工方和设计行为的记录工程洽商分为技
业主
设计单位
监理单位
施工单位
三 某豪华酒店工程项目18层框架混凝土结构全现浇混凝土楼板主体工程已全部完工经验收合格进入
下列施工方进度控制的措施中属于组织措施的是
优化工程施工方案
应用BIM信息模型
制定进度控制工作流程
采用网络计划技术
某汽车生产线设备安装工程施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计编制过程中是以分
某豪华酒店工程项目18层框架混凝土结构全现浇混凝土楼板主体工程已全部完工经验收合格进入装饰装修施工阶
某汽车生产线设备安装工程施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计编制过程中
某豪华酒店工程项目18层框架混凝土结构全现浇混凝土楼板主体工程已全部完工经验收合格进入装饰装修施工阶
下列属于施工方所编制的与施工进度有关的计划的是
建设工程施工组织计划
施工企业的施工生产计划
建设工程施工质量计划
建设工程施工安全计划
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项目不同阶段编制费用计划的方法不同不同方法之间精确度的关系正确的是
与项目管理的其他组织方式相比强矩阵式组织的特点包括
下列图示方法中可用来表达进度计划的确
对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系但实施期较长内部协调工作量大且较为困难的项目其使用的项目管理组织方式是
编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排计划主要内容包括质量管理工作所涉及的程序和流程
某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作此工作需投入较多人力涉及较多部门且工作持续时间较长该工作适宜选用组织方式
体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是
某企业需要对某生产设备进行技术改造这项工作专业性强涉及范围小工期短其采用的项目管理组织是组织
项目生命周期中开始阶段需要完成的工作是
服务项目质量管理中要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况能为业主带来真正收益下列指标中反映该要求的质量指标是
项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是
项目过程通用的动态管理方法是
项目管理的中心任务是
由业主指派的项目经理应负责的工作是
某企业为实施内部信息化工程授权项目经理组建项目团队统一调配资源并要求各职能部门积极配合这种项目组织方式是组织
在项目生命周期中项目随着阶段的推进所面临的风险和不确定性逐渐降低这反映了项目具有特点
下列方法中广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是
项目总体管理目标应由制定
采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是
矩阵式项目管理组织方式的主要特点有
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物在矩阵式组织中项目经理的职责有
下列项目管理任务中其完成的效果直接构成项目交付成果属于客户直接关注的有
项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面下列工作内容中属于内在因素管理的是
项目生命周期按四阶段划分时下列工作内容中属于计划阶段的是
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理旨在确保项目采购的
职能式组织结构的主要特点是
工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果其主要作用是
建造管理模式CM的技术基础是
项目生命周期分为四或六个阶段其中需要进行项目的细节设计并完成项目的生产属于
项目采购管理的工作过程包括
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