项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是（）。

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项目经理对职能部门发出支持工作的请求职能部门向项目部提供指导性意见项目经理对这些意见无权不予采纳或不

职能式强矩阵项目式弱矩阵

项目部虽需接受上级组织职能部门的指导但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是组织

职能式项目式弱矩阵式强矩阵式

项目管理组织方式中项目部虽需接受上级组织部门的指导但本身仍处于项目管理主导的组织方式是

项目式组织职能式组织强矩阵式组织弱矩阵式组织

适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是

组合式组织职能式组织项目式组织矩阵式组织

项目部虽需接受上级职能部门的指导但本身仍处于项目管理主导的组织方式是

职能式组织强矩阵式组织组合式组织矩阵式组织

项目部虽需接受上级组织职能部门的指导但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是组织

职能式项目式弱矩阵式强矩阵式

下列项目管理组织方式中项目部虽需接受上级组织职能部门的指导但本身仍处于项目管理主导地位的是

职能式组织项目式组织强矩阵式组织弱矩阵式组织

项目部参与协调但不处于主导而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是

项目式组织职能式组织强矩阵组织弱矩阵组织

项目部虽需接受上级职能部门的指导但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式的项目管理组织是

职能式组织项目式组织组合式组织矩阵式组织强矩阵式组织

项目经理对职能部门发出支持工作的请求职能部门向项目部提供指导性意见项目经理对这些意见无权不予采纳或不

强矩阵项目式职能式弱矩阵

项目经理对职能部门发出支持工作的请求职能部门向项目部提供指导性意见项目经理对这些意见无权不予采纳或不

职能式组织强矩阵组织项目式组织弱矩阵组织

项目经理对职能部门发出支持工作的请求职能部门向项目部提供指导性意见项目经理对这些意见无权不予采纳或不

职能式强矩阵项目式弱矩阵

职能式组织的特征包括

各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成项目部与各职能部联合管理同一项目上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

项目部参与协调但不处于主导而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是组织

职能式项目式弱矩阵式强矩阵式

下列项目管理组织方式中组织适用于项目技术与管理较为复杂项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员

矩阵式项目式职能式组合式

项目部参与协调但不处于主导而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是组织

职能式项目式弱矩阵式强矩阵式

下列项目管理组织方式中项目部虽需接受上级组织职能部门的指导但本身仍处于项目管理主导地位的是组织

职能式项目式强矩阵式弱矩阵式

项目经理对职能部门发出支持工作的请求职能部门向项目部提供指导性意见项目经理对这些意见无权不予采纳或不

职能式组织强矩阵组织项目式组织弱矩阵组织

项目部参与协调但不处于主导而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式是

项目式组织职能式组织强矩阵组织弱矩阵组织

下列项目管理组织方式中项目部虽需要接受上级组织职能部门的指导但本身仍处于项目管理主导地位的是组织

职能式项目式强矩阵式弱矩阵式

项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是（）。

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