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项目经理应具备较好的决策能力 项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理应具备较强的应变能力 项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目管理机构工作 负责组建项目经理部 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 参与选择大宗资源的供应单位
指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人 建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题 与发起人讨论替换关键业主代表 找出建筑师与业主代表的共同利益,决定可能的解决方案
项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理对工程建设项目全面负责 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬方法 参与选择物资供应单位
项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理对工程建设项目全面负责 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
提出项目概念 提供项目资源 批准项目申请 制订项目计划
总监理工程师代表 项目经理 专业监理工程师 项目采购负责人
项目经理向承包商表达对施工质量的意见 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定 业主代表正式否决承包商的工程施工方案 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
建设单位 施工项目经理 总监理工程师 业主项目经理
项目经理向承包商表达对施工质量的意见 项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求 业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定 业主代表正式否决承包商的工程施工方案 业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
主持项目经理部工作 代表本企业与业主签订承包合同 制定项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位 负责组建项目经理部
主持项目经理部工作 代表本企业与业主签订承包合同 制定项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位 负责组建项目经理部
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位