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工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
建立完善的项目管理制度 制定、实施及控制工程项目计划 对工程项目进行绩效评价 确保工程项目总体目标的顺利实现
管理目标的形成是由大到小的 项目总体管理目标只能由项目发起人制定 对项目作出整体制约性描述 区分管理目标制定者与实现的执行者 把目标管理重点转为把目标变成管理团队共同工作的承诺。
提出项目质量管理的组织 论证项目总体的质量目标 提出项目质量管理的工作程序 制定实施质量管理的业务流程 制定质量管理措施
项目总承包单位 政府主管部门 项目发起人 项目招标代理机构
设计总体架构、形势分析、制定战略、拟定技术标准、项目分派和管理 形势分析、设计总体架构、制定战略、拟定技术标准、项目分派和管理 形势分析、制定战略、设计总体架构、拟定技术标准、项目分派和管理 制定战略、形势分析、设计总体架构、拟定技术标准、项目分派和管理
制定项目质量管理的组织 论证项目总体的质量目标 制定项目质量管理的工作程序 制定实施质量管理的业务流程 制定质量管理措施
项目经理 项目总承包单位 项目发起人 项目招标代理机构
量化分析每一风险的概率 量化每一风险对项目目标造成的后果 分析项目总体风险的程度 为制定风险管理计划提供依据
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