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绩效管理指标体系 绩效指标体系 考评运作体系 结果反馈体系
(A) 目标管理 (B) 综合管理 (C) 关键绩效指标 (D) 平衡计分卡
系统的目标 建立系统的原因和过程 培训 选择单位的规模是否适当
开发绩效考核系统 为评估者和被评估者提供培训 监督和评价绩效考核系统的实施 设定绩效目标
总成本/收益比 绩效薪酬制度满意度 绩效管理制度满意度 被评估的人数
绩放考评后台系统 绩效考评实施系统 绩效考评结果分析系统 绩效考评的辅助系统
构建全方位预算绩效管理格局 建立全过程预算绩效管理链条 以权责发生制计量政府成本 完善全覆盖预算绩效管理体系
对管理制度的评估 对绩效管理体系的评估 对绩效考评指标体系的评估 对考评反馈面谈的评估
为绩效评价提供标准 为人力资源规划建立人事档案 为管理部门的决策提供各种报告 为其他的人力资源管理活动提供信息
绩效管理人员的培训与开发 建立企业绩效管理系统 企业绩效系统运行 绩效管理系统信息反馈 企业绩效改进与再循环
对管理制度的评估 对绩效管理体系的评估 对绩效考评指标体系的评估 对考评反馈面谈的评估
考评者的绩效开发 重视考评绩效管理能力的开发 绩效管理的系统开发 企业组织的绩效开发
工作岗位分析 明确岗位要求 建立企业绩效管理系统 建立企业绩效评价
员工绩效管理系统 员工培训与开发系统 定编定岗定员定额系统 员工援助与辅导系统
配送资源计划 运输资源管理 经营管理 绩效管理系统
配送资源计划 运输资源管理 经营管理模块 绩效管理系统
绩效考评后台系统 绩效考评实施系统 绩效考评结果分析系统 绩效考评的辅助系统