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开发绩效考核系统 为评估者和被评估者提供培训 监督和评价绩效考核系统的实施 设定绩效目标
为实现总体目标、达到某种目的服务的 人力资源开发的功能 是保障企业绩效管理系统正常运行的措施 绩效管理系统的开发
在各个层面上下级之间进行绩效面谈 沟通管理信息 相互激励的过程 对企业绩效管理系统的全面诊断 对企业管理状况和水平进行必要检测和评估、诊断的过程
对企业绩效管理体系的诊断 对绩效考评指标和标准体系的诊断 对考评者全面过程的诊断 对被考评者全面全过程的诊断 对企业组织的诊断
对管理制度的评估 对绩效管理体系的评估 对绩效考评指标体系的评估 对考评反馈面谈的评估
绩效管理人员的培训与开发 建立企业绩效管理系统 企业绩效系统运行 绩效管理系统信息反馈 企业绩效改进与再循环
对管理制度的评估 对绩效管理体系的评估 对组织结构的评估 对绩效考评指标体系的评估
对管理制度的评估 对绩效管理体系的评估 对绩效考评指标体系的评估 对考评反馈面谈的评估
绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解 考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素 绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介 绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能 企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现
考评者的绩效开发 重视考评绩效管理能力的开发 绩效管理的系统开发 企业组织的绩效开发
明确部门人员的业绩衡量指标 加强对结果的控制管理 引导企业整体绩效改善 使部门主管明确部门的主要责任
在各个层面上下级之间进行绩效面谈 沟通管理信息 相互激励的过程 对企业绩效管理系统的全面诊断 对企业管理状况和水平进行必要检测和评估,诊断的过程
被评估的人数 绩效等级的分布 信息质量 绩效面谈的质量 绩效管理制度满意度
对企业组织 对企业绩效管理体系 对企业绩效管理制度 对绩效指标和标准体系 对被考评者全面、全过程
绩效管理考核 绩效管理系统评估问卷 绩效管理考评 绩效管理考核评价
绩效管理系统的运行方式是横向分工和纵向分解 考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素 绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介 绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能 企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现