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()是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。

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讲授法  专题讲座法  研讨法  案例研讨法  
企业高层管理者  接受培训者  培训者  培训管理者  
测试比较分析法  工作绩效评价法  工作标准对照评价法  同类员工比较评价法  
在受训者之间建立支持网  培训教师利用内部简讯的形式指导受训者进行培训成果的转化  培训教师向受训者推荐一名以前参加过同样的培训项目的员工作为咨询人员  培训教师向受训者进行培训知识的转换  
培训教师也可利用内部简讯的形式指导受训者进行培训成果的转化  培训教师还可向受训者推荐一名以前参加过同样的培训项目的员工作为咨询人员  在受训者之间建立支持网  培训教师应向受训者进行培训知识的转换  
受训者的配合程度  使培训教师可以共享培训的内容和成功经验  在受训者之间建立支持网  培训教师可利用内部简讯形式指导受训者进行培训成果的转化  培训教师可向受训者推荐一名参加过此类培训的员工作为咨询人员  
计划阶段  学习阶段  评估阶段  培训实施阶段  
讲授法  专题讲座法  研讨法  案例研讨法  
单向式教学  培训的针对性不强  成本高昂  不易于操作  缺乏实际的直观体验  
示范前准备好所有的用具,搁置整齐;让每个受训者都能看清示范物;示范完毕,让每个受中者试一试对每个受训者的试做都给予立即的反馈  示范前准备好所有的用具,搁置整齐;让每个受训者都能看清示范物;示范完毕,让每个受中者试一试对每个受训者的试做无需反馈  只能在实训场地进行  只能通过多媒体演示完成  

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