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影响战略规划集中程度的有以下因素()

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经营战略规划  职能支持战略规划  组织结构战略规划  运营战略规划  
对战略实施的全过程进行监控  战略规划的实施  人力资源战略规划的设计与形成  战略规划的评价与控制  
波动性  生命周期阶段  政治制度  集中程度  
经营规划  战略规划  运作规划  供应规划。  
公司战略规划  经营战略规划  职能支持战略规划  运营战略规划  
战略风险管理最有效办法是制定战略规划,并定期进行修正  战略规划应当清晰阐述风险因素  战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来发展潜力  战略风险管理最有效办法是制定战略规划,不必进行修正  战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面  
经营战略规划  职能支持战略规划  组织结构战略规划  运营战略规划  
卖方集中程度  企业间的实力是否相当  买方集中程度  替代品的威胁  
指定交割仓库所在地区的消费集中程度  指定交割仓库储存条件  指定交割仓库运输条件  指定交割仓库所在地区的生产集中程度  
有效集中资源进行集团内部整合  在一定程度上鼓励子公司追求自身利益  强化管理  使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策  
公司战略规划  经营战略规划  职能支持战略规划  运营战略规划  
实施的时机  领导的作风  系统中的地位  系统中的关系  环境的性质  
-----  战略规划和总体规划基本相同,可以看做同一种规划  战略规划的目标对于该区域的发展很重要  战略规划仅对某些地块起作用  
顾客的集中程度  顾客的购买力  顾客掌握的信息  顾客购买产品的标准化程度  
组织问题  战略规划  组织策略  战略规划和组织问题  

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