在企业发展的创业期解决领导危机的战略关键是-X题卡

标准成本法战略性成本控制法目标成本法作业成本法

在我国发展创业板市场不能给中小企业提供方便的融资渠道不利于支持创新企业发展和落实自主创新战略不能推进

不同的薪酬制度有不同的适用对象和范围企业关键是要选择与企业发展战略实际情况相适应的薪酬制度

企业总体战略企业发展战略企业业务战略企业职能战略

创业投资基金投资于有巨大发展潜力的早期企业，通过帮助企业发展壮大获利；并购基金投资于价值被低估的企业，通过对被投资企业进行重整而获利创业投资基金投资于有巨大发展潜力的早期企业，通过帮助企业发展壮大获利；并购基金投资于价值被高估的企业，通过对被投资企业进行重整而获利并购基金投资于有巨大发展潜力的早期企业，通过帮助企业发展壮大获利；创业投资基金投资于价值被低估的企业，通过对被投资企业进行重整而获利并购基金投资于有巨大发展潜力的早期企业，通过帮助企业发展壮大获利；创业投资基金投资于价值被高估的企业，通过对被投资企业进行重整而获利

企业发展阶段的创业期企业培训的重点是营销公关能力和客户沟通能力培训而成长期企业培训的重点是

并购基金的投资运作模式与创业投资基金存在的较为明显的区别有

创业投资基金投资于有巨大发展潜力的早期企业，通过帮助企业发展壮大获利；并购基金投资于价值被低估的企业，通过对被投资企业进行重整而获利创业投资基金投资于有巨大发展潜力的早期企业，通过帮助企业发展壮大获利；并购基金投资于价值被错估的企业，通过对被投资企业进行重整而获利并购基金投资于有巨大发展潜力的早期企业，通过帮助企业发展壮大获利；创业投资基金投资于价值被低估的企业，通过对被投资企业进行重整而获利并购基金投资于有巨大发展潜力的早期企业，通过帮助企业发展壮大获利；创业投资基金投资于价值被错估的企业，通过对被投资企业进行重整而获利

在企业发展的稳定期为解决官僚主义危机的战略关键是

更新领导调整组织划小单位努力创新扩大基层职权

初创期的企业主要依靠内部筹资来解决企业发展所需资金

是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的

企业发展战略企业年度发展目标企业战略准备企业发展条件

在企业发展的应集中力量建设企业文化

衰退期发展期成熟期创业初期

是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的

企业战略准备企业发展战略企业发展目标企业发展条件

创业板的意义包括

支持创业企业发展、落实自助创新战略，是创业板市场的历史使命中国自主创新战略的实施也为创业板市场开拓了广阔的发展空间促进企业规范运作，建立现代企业制度创业板是市场培育和推动成长型中小企业成长，是支持国家自主创新核心战略的重要平台

随着组织的发展组织活动日益复杂管理问题日益凸现创业者难以通过个人管理来解决这些问题因此在创业阶段的