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确定战略评价标准 配备战略控制人员 控制实际工作成果 发现和纠正偏差
供应商战略 采购品种战略 采购方式方案战略 订货判断战略
年度计划控制 市场控制 赢利能力控制 战略控制 信息控制
集中控制与分散控制 反馈控制、实时控制和前馈控制 回避控制与直接控制 预算控制、审计控制和财务控制
全方位严格控制所有战略过程 通过战略控制确保企业战略目标的实现 采用PESTEL分析法稳步推进战略控制过程 根据不同的业务特点选择不同的控制标准 选择适当的契机进行战略调整
预算控制的时间比较短,战略控制时问跨度较长 战略控制采用定量的方法,预算控制采用定量与定性相结合的方法 战略控制的重点是企业的内部和外部,预算控制主要针对企业内部 战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为,预算控制不断地进行纠正
年度计划控制 市场控制 赢利能力控制 战略控制 信息控制
战略控制是一个动态的过程 战略控制是战略实施的保证 企业实施战略过程中存在众多不确定因素,所以战略控制是非常重要的 战略控制能发现战略的错误,所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正
年度方案控制 市场控制 赢利才能控制 战略控制 信息控制
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
年度计划控制 市场控制 获利能力控制 战略控制 信息控制
年度计划控制 获利性控制 效率控制 战略控制 房地产营销审计
年度计划控制 营销战略控制 市场营销战略 利润控制